班组建设管理系列谈
团的一致好评。 对新进人员的安全培训方面。我积极与培训员沟通，在制定业务培训计划时相应有针对性地进行安全知识宣贯。在现场培训中结合工作特点讲解危险点和控制方式，从根本改正了 新进人员普遍认为先学好技术
2013-03-17
10388
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3228个资源
P4 P4 新进员工发言稿
各位领导，各位前辈，各位同事们： 您好! 首先，请允许我代表上海现代设计集团全体新进人员祝各位身体健康，万事如意! 我很荣幸的作为代表在此表达我们新进人员对上海现代设计集团的景仰之情，感激之心，以及我们的奋进之志。同时，我也十分感谢集团领导给我这次机会。
2015-05-24
656
0
P1 2015学校人力资源助理年度个人总结
人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。 （一）新进人员接收工作： 为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改
2015-12-12
781
0
P2 16年最新人事后勤工作计划范文精编
人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。 (二)新进人员接收工作： 为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改
2015-06-11
453
0
P2 文秘岗位规章制度
工作内容： 1.协助主管对人员的招聘。(按招聘流程) 2.新进人员和离职人员的手续之办理。 3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。 4.全企业人员档案的建立与管制。(电脑化)
2015-04-21
647
0
P7 2021年公司新进员工教育培训工作总结
__年度员工培训工作要点和员工教育培训计划，我们分别对分公司管理人员、__年度新进大学生、乐万变新进人员进行了多种不同形式的培训，认真落实了__年度员工教育培训计划，不断加强和改进了__员工教育培训工
2021-07-11
495
0
P12 新员工入职培训计划
培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？ 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。 三、新进人员对各项规章、制度了解情况。 四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。
2013-12-09
437
0
P5 2017年公司新进员工教育培训工作总结
**年度员工培训工作要点和员工教育培训计划，我们分别对分公司管理人员、XX年度新进大学生、乐万变新进人员进行了多种不同形式的培训，认真落实了XX年度员工教育培训计划，不断加强和改进了***员工教育培训
2017-08-12
426
0
P15 员工聘用制度
理处总经理室转报董事长。 第七条 实施及修改 本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。 十一、新进人员任用办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。 第二条 人员的增补 各部门
2013-01-24
447
0
P15 常用办公文档——员工聘用制度
理处总经理室转报董事长。 第七条 实施及修改 本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。 十一、新进人员任用办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。 第二条 人员的增补 各部门
2012-02-20
343
0
P15 企业人力资源管理表格（办公日常）——员工聘用制度
理处总经理室转报董事长。 第七条 实施及修改 本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。 十一、新进人员任用办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。 第二条 人员的增补 各部门
2014-12-16
337
0
P16 员工聘用制度 （2）
理处总经理室转报董事长。 第七条 实施及修改 本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。 十一、新进人员任用办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。 第二条 人员的增补 各部门
2013-12-09
12381
0
P15 办公室常用表格模板——员工聘用制度
理处总经理室转报董事长。 第七条 实施及修改 本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。 十一、新进人员任用办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。 第二条 人员的增补 各部门
2012-09-18
406
0
P15 员工聘用制度
理处总经理室转报董事长。 第七条 实施及修改 本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。 十一、新进人员任用办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。 第二条 人员的增补 各部门
2011-04-19
2666
0
P10 「实例」好又多超市-2009薪资管理办法-10页
初级/高级主任、副理/（实习）处长、经理、协理、副总经理、总经理。 第二章 任用、核薪 第四条 新进人员之任用不得超过该单位之人员编制，其核决权限见第七章。 第五条 需要招募临时工者，其薪资标准必须由各事业部提报经总管理处备案
2017-10-12
18866
0
P10 薪资管理办法
初级/高级主任、副理/（实习）处长、经理、协理、副总经理、总经理。 第二章 任用、核薪 第四条 新进人员之任用不得超过该单位之人员编制，其核决权限见第七章。 第五条 需要招募临时工者，其薪资标准必须由各事业部提报经总管理处备案
2009-06-12
8908
0
P12 联通科技2008年度教育训练计划书 14页
内部讲师班２次 ‧ OJT技巧班２次 5. 其它相关训练 A. 新进人员培训 目标：加速新进人员对环境之适应力及对公司向心力 对象：新进人员 课程： ‧ OFF-JT新人训（１４小时） －公司组织及产品
2010-05-19
7337
0
P35 入职个人工作计划（14篇）
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最
2023-03-19
359
0
P43 员工招聘管理制度
担任专业技术员在本职位有四年考绩甲等以上 （2） 参加本企业专业技师鉴定合格者 （3） 经直属经理推荐者 4．新进人员中具有专精熟练的特殊技术者可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职位 表1-9 新员工试用申请及核定表
2020-05-23
701
0
P2 ＊＊集团培训计划表
10 11 12 新进人员 1 新进人员培训A班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验人员 18 内训 内聘 10 1 10 0 0 l 2 新进人员培训B班 了解公司文化、产品及岗位职责等
2019-03-24
1114
0