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1. 如何辦理新進人員訓練主講人: 錢慧如 2. 個人簡介:現任/永汎國際資訊科技公司 專案顧問 曾任/鴻友科技公司 人力資源處經理 信義房屋 人力資源組襄理3. 演講大綱:新進人員訓練的規劃 新進人員訓練的實施 新進人員訓練的評估 新進人員訓

1. 如何写的更好How to Write Better奥美春季新进人员训练 Date: March 23, 1990 2. 如何写的更好为何要写的好 何谓写的好 四个大原则让你写的好 读者导向、直接回应

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1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2. 工作手册 A组织： 基本框架概述新进顾

4、根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理的薪酬调整实施 办法； 5、按薪资制度协助确定新进人员的工资； 6、根据新进人员试用考核情况确定试用转正工资； 7、主管级以上人员调薪考核； 8、核定总部主管级以下人员的月度、季度奖金；

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熟悉应征者履历 选择面谈问题 确定本次面谈目的 面谈时间预估 60. 叁、非人力资源管理流程的专业培育 ※ 新进人员面谈-准备篇 面谈前准备： 1.面谈各项工作查检。 安排足够适当面谈时间： 面谈时间需视应征职位

工资级别不定期调整流程 年度培训计划制定流程 外部培训流程 内部培训流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 员工季度绩效考评流程 员工年度绩效考评流程 奖金发放管理流程 01-11-16322001

常务副总/行政副总 47. 员工入职管理流程新进人员报到 办理工作录用、调整通知单接收新进人员新进人员入职培训新进人员培训评定意见新进人员部门培训新进人员培训评定意见签订劳动合同 开入职通知单试用期试

选择培训实施制定标准参训者预测验反 馈后果评价培训评价培训监控 45. 培训需求评估方法 46. 新进人员的培育—新员工的问题症结 □新进人员面临的问题 1、 陌生的脸孔环绕着他。 2、 对新工作是否有能力做好而感到不安。

因传统工作上的性别差异所导致的薪资差异问题 薪资压缩(salary compression) 因薪资结构变动导致新进人员薪资优于年资较高者之薪资问题 解决之道 年资加薪、绩效给付、主管调整 因调职所产生的生活费用差异

对有突出贡献的职工，经分厂推荐可增加奖励晋级点，一般为10～20点/年次。 33. 华南理工大学 周 霞*５．新进人员的点数确定 新进人员（工龄未满３年的）进厂前３年的薪点数，根据其本人所在的岗位及学历对应该岗位劳动要素和学

22. 培训需求分析与目标制定WHY为何要举办这次的培训？ 新车上市？大改款/小改款 竞车上市 新进人员/新销售店 年/季/月/周 例行培训5W1H（需求分析） 23. 培训需求分析与目标制定HOW培训将如何进行？

个人基本收入参考： 司龄参考： 胜任力参考： 业绩表现 15. 3 薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准本等级员工工资最高点置业系统内人员工资起点，参考影响因素计算工

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确定人员需求 确定新进人员 培训新员工总经理 审定公司总体规划与新进重要岗位人员面谈、交流人力资源部 确定人员需求 审定方案合理性确保合适的管理人员参与筛选流程初步面试筛选 与所有新进人员面谈、 交流需求

广义培训的五种途径教育训练历练发展学习 8. 职能别培训 生产、商务、质 量、人事、企划 行政、财务等上岗前培训 新进人员训练 新任人员训练阶层别培训 经理级、主管级 职员级其它 专题研究会 学校进修教育 第二专长培训培训体系OJTOFFJTSD

TRAINING)海外据点训练体系自我启发才能体系SDPOFF-JT (集中训练)国际化人才 培育体系进修教育 训练体系新进人员训练体系内部讲师培训体系管理才能训练体系 ．基层主管 ．中层主管 ．高层主管职能别训练体系 ．业务人员　．资材人员