平衡积分卡系统建立实例
预决算体系 集团化运作研究 项目过程控制 成本管理管理中心 房地产事业部 资产管理事业部 经营事业部 新项目提高利润率 缩短资金使用周期战略目标部门目标培养优秀、稳 定的员工队伍 建立完善的管 理体系 形成良好的工
2012-11-13
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P36 P64 高级财务管理
8、考虑期间固定资产投资和期末固定资产残值． 24. 税后原则 25. 增量原则应站在现有企业的立场上，考虑由于新项目的上马而导致的额外的现金流量。 直接增量、间接增量 26. 经营性现金流量原则 ----不减利息和本金理由
2009-07-25
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
财务管理差错率 部门预算执行率 财务费用目标： 新项目对公司价值的贡献 KPI： 新项目投资额 新项目平均IRR 项目财务预测准确率 新项目成功率 立案项目数量 公路外新项目投资额目标： 提高公司整体人力资源素质
2009-12-04
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门任务
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门任务
2010-06-26
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P11 关于农民工实名制管理ppt
工及项目管理人员实名信息必须录入“桂建通”平台，已录入“桂建通”平台后转岗到新项目的建筑农民工及项目管理人员，必须在新项目重新确认实名信息，但不得要求重新录入。 一、全面录入实名信息3 4. 01.
2019-07-08
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P124 资本预算：原理
净营运资本的变化 项目实施所增加的流动资产与增加的流动 负债的差额称为净营运资本的变化。实施 新项目追加的净营运资金应视为新项目的 现金流出；在项目终止时，营运资金可以 收回，可视为项目的现金流入。 51. 4.
2011-11-24
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P110 2项目投资
资金限制条件下的资本预算资本预算受资金约束的原因 公司管理层可能认为金融市场条件暂时不利 公司也许缺少有能力的管理人员来实施新项目 某些其它方面的考虑 资金约束条件下的项目选择 按净现值总和最大原则选择可行的项目组合 按加权平均获利指数最大原则选择可行的项目组合
2009-09-05
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P52 财务案例
指标分解，作进一步分析。18 19. 盈 利 能 力 分 析主营毛利率营业利润比重分产品收入分析新项目投资分析期间费用比较小 结19 20. 主 营 毛 利 率主营毛利率反映企业主要产品的获利能力。长虹99年毛利率大幅下降
2011-11-05
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P66 财务管理：全面预算管理
客观可行销售计划 17. 销售预算的编制如何预测新项目或新产品的销售 销售的估计尽量客观 多利用行业内的第三方分析 需要成立跨部门的小组来共同讨论，决定销售计划——新项目 18. 生产成本费用预算的编制最有可能做出准确的预算
2009-06-06
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P32 5、项目投资决策
现金流量及其估算（续2）“项目”现金流量估算原则： -项目增量现金流量（即新项目导致的企业现金流量的变化部分）原则； -须考虑新项目对企业内部其他产品或部门的影响； -不考虑“沉没成本”，只考虑相关成本；
2011-09-09
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P24 某房地产公司流程咨询阶段汇报
公司的战略目标及定位 成为最优秀的 专业房地产企业 11. 公司流程设计与优化提出的背景—— 公司流程的现状公司新项目的评估和决策周期较长，在项目和项目之间存在断档期，其直接原因主要在于公司暂未将研发（客户、市场）阶
2009-03-18
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P10 汇仁关键流程ly0311
*项目决策管理流程需求确认立项申请初步论证可行性研究审批组织实施主要活动新产品、新项目的开发，新型业务开发，创立基建项目，属于本流程范围。 明确选择新项目的背景、目的、意义。对项目的技术经济效益、技术路线、投资预算等综
2010-10-17
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P8 第三章企业劳动定额及劳动组织
2、研制过程活劳动消耗的研究方法 工程分解法 类推比较法 模糊量化法3、定额制定的基本步骤 选择已有参照项目并分解 分解新项目确定对比单元 活劳动消耗影响因素分析 关联对比评价 确定对比因子量化值 建立工时消耗计算模型 7.
2010-04-07
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P14 助力公司三年规划汇报（业务部）
4、技术咨询服务1、系统平台2期开发（智能销售、客户关系管理） 2、申报3个科技项目 3、专利转让平台获取专利1、新项目成果转化 2、市场导向，开发小而精项目深圳高新技术企业认定申请条件： （一）在深注册一年以上，具有
2019-12-15
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P120 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义
人控制习惯。 115. （四）推进新项目或新战略的领导艺术 程序步骤： 1、将你的时间进行分配，显示你在该项目或战略上将有多少投入。 2、利用人员提升，显示新项目或战略的重要性。 3、劝说：在备忘录
2012-07-04
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P94 人力资源管理(天歌)
知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和 工艺改进采购生产配送 市场 销售服务生产价值链知识价值链知识分类支持技术建立学
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和 工艺改进采购生产配送 市场 销售服务生产价值链知识价值链知识分类支持技术建立学
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和 工艺改进采购生产配送 市场 销售服务生产价值链知识价值链知识分类支持技术建立学
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和 工艺改进采购生产配送 市场 销售服务生产价值链知识价值链知识分类支持技术建立学
2012-11-03
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