一份很好的PPT培训教程
网点xxxxxxxxxxx管理 自助xxxxxxxxxxx防范管 理 内 容方案设计介绍第 * / 40 页 39. 方案设计介绍网点xxxxxxxxxxx监督 网点xxxxxxxxxxx反应 网点xxxxxxxxxxx管理
2011-12-20
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P40 P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3. 一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 4. （一）绩效管理原理
2012-06-26
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 策略三：以工业水泵为核心提高技术应用能力，形成技术解决方案设计能力和成本优势。 8. 策略一：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。原因举措（如何实现）
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 策略三：以工业水泵为核心提高技术应用能力，形成技术解决方案设计能力和成本优势。 8. 策略一：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。原因举措（如何实现）
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 策略三：以工业水泵为核心提高技术应用能力，形成技术解决方案设计能力和成本优势。 8. 策略一：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。原因举措（如何实现）
2010-12-01
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P60 油城报纸读者调查报告
报告撰写：陈月军、王延宁、张鹏 报告完成日期：2003年10月8日 3. 目 录 调研背景 调研方案设计 调研执行 调研结果以及分析 对《胜利日报》的经营建议 4. 随着省内城市化进程的逐步加快，市民
2012-07-20
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P17 职业规划交流(企业管理人员1)
现个人和企业的共同成长和发展。 4. 职业生涯规划六步走自我认知职业认知职业定位确立目标职业规划方案设计职业生涯评 估知己＋知彼＋抉择 +行动 5. 个人职业生涯规划的要素知己： 性格 兴趣 特长 智能
2012-09-10
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
建立一流摩托产业集团 xx集团摩托车业务品牌战略项目建议书 xx摩托车科技集团 重庆, 2002年7月1china-beijing-zs-brand-200207 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇 20分钟 项目建议书介绍 40分钟 讨论
2011-12-15
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P88 莱茵达集团中期报告
薪酬制度 公司档案管理制度 内部管理制度 员工手册 开发建设工程管理规定 规章制度汇编 会计制度 报告书——辽宁天健会计师事务所 各区域公司资料 2001年12月各公司报表，未申报表 设计变更及现场签证管理制度
2009-05-12
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P49 电子商务师证书学习导论
1. *国家职业标准 电子商务师（试行）证书 学习导论 XXX大学XXX学院 XXX 2. *主 要 内 容一.电子商务发展 二电子商务人才 三.电子商务师的培训与考核 3. 电子商务的定义 国际化组织对电子商务的定义
2009-01-08
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P80 184人力资源管理理论培训
的信息，这些信息有时甚至比其它要素(例如：薪资数额)更加重要。 尽量将计划设计地简单明了。 解决方案设计原则 47. 人力资源管理的核心是3P。 岗位（Position）：岗位所涉及的流程、岗位说明、岗位评价；
2011-08-24
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
P容易变成手工作业的模拟，脱离了ERP的BPR难以真正运行。BPR诊断 优化设计切换ERP 解决方案设计ERP标准功能 可以实现的流程通过改进ERP 可以实现的流程ERP不可能 实现的流程ERP标准功能通过二次开发
2012-01-11
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P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日 3.
2012-08-23
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P53 助理人力师总复习
l 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l 企业员工的工作环境得到进一步的改善 岗位说明书的编写要求（（7） 2. 岗位设计以及再设计的内容 为了使设计能满足企业的上述各种需要，可以从以下三个方面进行设计以及改进（再设计）：
2010-10-25
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理
2010-06-20
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理
2012-04-02
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
客户关系管理销售预测/计划管理按产品划分 消费者需求调查/分析 市场调查/分析新产品型号规划 促销方案设计/计划/实施 促销员培训按区域/产品划分 服务网点开发 服务网点管理服务人员培训 19. SST
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
客户关系管理销售预测/计划管理按产品划分 消费者需求调查/分析 市场调查/分析新产品型号规划 促销方案设计/计划/实施 促销员培训按区域/产品划分 服务网点开发 服务网点管理服务人员培训 19. SST
2009-11-23
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P27 室内设计
③选择理想的座椅，风格由业主自己来定。 ④装设方便的小件物品存放架板。 24. 居住空间设计程序1．设计任务书2．设计分析3．设计理念4．方案设计 http://jpkc.zjbti.net.cn/snsj/ 25. 1．现场观
2011-04-26
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2009-05-20
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