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1. XXX投资发展有限公司XXX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程1

(3)分析阶段 (4)完成阶段 编制职务说明书 分析要求 (1)特殊问题的分析 (2)相互关系  (3)工作说明与工作规范 27. *3.3 职务说明书 1)职务识别 职能分工 专业分工 技术分工

1. 人力资源开发与管理主讲：郑如霞教材：陈天祥《人力资源管理》 中山大学出版社 参考书：1、王一江 孔繁敏 《现代企业中的人力资源管理》 上海人民出版社 2、蒙哲等著《人力资源管理》经济出版社 3

领导支持使每个人都能理解并认同项目规则的四个方法发布项目书发布项目一览表设置责任矩阵设立沟通计划 16. Page *规则的制定和明确 发布项目书 明确项目目的 建立对项目的理解的基本共识 为项目及项目经理提供管理支持

领导支持使每个人都能理解并认同项目规则的四个方法发布项目书发布项目一览表设置责任矩阵设立沟通计划 16. Page *规则的制定和明确 发布项目书 明确项目目的 建立对项目的理解的基本共识 为项目及项目经理提供管理支持

2.数据挖掘应用     *       3.联机事务分析   *         4.数据挖掘方案设计 *   *       5.多维分析 *       *   网站与电子商务系统开发实验 1.网站建设过程

评估体系 建议方案 24. 建议方案 项目原则 项目目标 项目内容 项目实施 项目预算 25. 项目方案设计和实施的基本原则1、重点突破原则： 选择1-2个重点产品、重点推广方式作为突破口 2、两头两尾原则：

为核心课程。 教练式咨询：工作分析与职务说明书的编写与指导，薪资体系和绩效考核体系设计与指导，员工激励与职业生涯管理体系设计与指导，企业文化体系建设方案设计与实施指导等。 2. 职业生涯管理与人力资源开发清华大学MPA

独具特色的集成实施方法战略设计及明晰化管理体系实施实施效果 评估管理体系设计企业信息化实施计划方案设计系统测试及切换系统 上线系统开 发确认系统后 续支持转变促成项目管理培训与知识转移项目需 求分析软件选型信息技术战略

管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息 技 术 业

其业务流程。 （2）提出新系统的逻辑模型 （3）写出系统说明书：既是给用户看的，也是下一个阶段工作的依据。 16. 4）系统实施阶段的任务依据系统设计说明书，进行软件实施和硬件 实施，完成后进行系统测试，同时进行人员

行售前/计划/分析设计管理咨询-过程11 12. 管理咨询-过程（续）售前 项目计划 调研分析 方案设计 方案执行12 13. 管理咨询-过程-售前接触客户: 顾问主动接触、客户主动接触： 面谈：充分准备相关资料，力争建立良好客户关系

据，科学地确定各级专业人员、管理人员和员工的晋级、调动、培训、解聘和薪酬待遇 13. *薪酬改革方案设计特点薪酬改革依照总体设计、分步实施、平稳过渡的原则，实行公司董事会确定考核指标，管理层根据合理的

【经典案例】：在SC项目中，在投标前虽然找了三家分包单位，但有两家是在投标前2天才找的，分包报价根本不能反映分包征询书的要求，导致报价一改再改，而且不能获取相对客观的市场竞争行情价。后来在合同谈判时，进行了多家竞争，取

资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 。 未 经 所 有 者 书 面 许 可 ， 使 用 者 不 得 以 任 何 方 式 复 制 、 抄 袭 和 非 法 传 播 本

长和市场推广提供依据。 研究背景与目的 7. 此次调研采用了街头定点访问的定量研究方法 依照研究方案设计，在2004年11月中旬我们进行了数据采集。 受访人群必须符合以下条件： 　在本市居住一年及以上的

需求管理影响力员工评价与表格展示 39. 销售部李经理访谈案例三问及其它事宜案例管理职能对职位说明书的运用实例财务能力对部门核算成本的实例人际关系与员工关系发展实例事件深究学习后应用案例事件深究客户投

得企业所需要的人。2、招聘的前提。人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划；二是工作描述与工作说明书。3、招聘的过程。这是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。招募是指：了

分析目前的 访谈各级管理人员 分析相关数据 寻找亚商内部资料及专家意见 公司业务整合设计 公司组织结构方案设计 部门职能及关键岗位和管理流程的设计 综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险

制工作。质量控制工作要贯穿于普查方案设计、人员培训、清查摸底、填表核查、收表审表、数据录入、数据处理等全过程。 41. 第五章　数据处理和质量控制（续）（一）方案设计：听取各级各部门意见，清楚、准确、统一。