有效设计薪酬激励体系
有利于增强员工的创造性和全面发展，抑制一些雇员仅为获取高一等级的工资而努力工作的倾向 32. 股票期权方案设计设计股票期权方案应从以下若干方面入手： 股票来源 在现有的制度下，上市公司以回购方式取得预留股份是一种比较好的选择
2012-05-04
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P37 P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
：按既定工作计划完成任务 工作质量控制 ：保证工作质量符合企业的标准 费用控制 ：在预算费用内完成既定任务 方案设计 ：具备规划设计能力业务技能 信息处理能力 – 发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力 系统思维能力
2010-06-13
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P36 有效设计薪酬体系
有利于增强员工的创造性和全面发展，抑制一些雇员仅为获取高一等级的工资而努力工作的倾向 32. 股票期权方案设计设计股票期权方案应从以下若干方面入手： 股票来源 在现有的制度下，上市公司以回购方式取得预留股份是一种比较好的选择
2012-08-18
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
：按既定工作计划完成任务 工作质量控制 ：保证工作质量符合企业的标准 费用控制 ：在预算费用内完成既定任务 方案设计 ：具备规划设计能力业务技能 信息处理能力 – 发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力 系统思维能力
2010-03-06
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
对设备人员时间做详尽的厘定造成双方误解以及事后的责任推委与扯皮由电信主动提供书面、专业化的工程计划书 与客户端技术人员密切配合减少工程对客户正常业务的影响衔接和协调电信内部不同部门，保证电信与客户间的
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
对设备人员时间做详尽的厘定造成双方误解以及事后的责任推委与扯皮由电信主动提供书面、专业化的工程计划书 与客户端技术人员密切配合减少工程对客户正常业务的影响衔接和协调电信内部不同部门，保证电信与客户间的
2009-02-09
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P26 德勤－绩效指标设计
选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程
2011-03-11
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程
2012-03-09
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P49 如何提升企业执行力
标准要求 18. 何为产品质量零次品？ 19. 企业所提供的产品和服务，都必须严格地与这种产品和服务说明书界定的质量效果相符。 对企业提供给客户的产品和服务，必须达到当时工艺技术水平所能达成的标准要求。 对
2011-06-26
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
1. 本建议书仅供客户内部使用，未经华夏基石书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management
2011-04-14
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P78 员工培训管理
培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书 三、培训协调委员会 培训经理、各部门培训负责人或协调员 30. 培训责任划分培训管理委员会： 制定或批准人力资源开发战略
2010-12-17
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程
2010-03-09
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P28 5建筑施工检查要点图解--承插型盘扣式脚手架
单位组织召开专家论证会。 专家论证的主要内容： 1、专项方案内容是否完整、可行。 2、专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范。 3、安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。 12. 承插型盘扣式钢管脚手架检查要点4
2020-02-19
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
对客户的要求反应不及时，不准确主要问题现 象缺乏完善的售前客户沟通，不能明确确定客户的需求 缺乏详细的客户需求说明书以及客户对需求说明的确认 缺乏根据成本预算制定项目报价的制度 缺乏有效规范的系统分析 缺乏系统的客户反馈和跟踪的机制
2011-05-20
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
3. 项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910汇
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
3. 项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910汇
2011-07-07
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
12项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910汇
2019-04-01
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P85 海上稠油蒸汽吞吐开采可行性研究验收多媒体第三版PPT课件
（5）水处理工艺设计； （6）控制系统微机化技术应用； （7）电器元件的防潮、防爆、防腐选型； （8）整体结构及系统方案设计。注蒸汽锅炉小型化技术应用研究 62. 62、-辽河油田稠油热采蒸汽发生器现状 主要采用额定注汽量为22
2019-04-03
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P57 助理人力师总复习(4)
l 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l 企业员工的工作环境得到进一步的改善 岗位说明书的编写要求（（7） 2. 岗位设计以及再设计的内容 为了使设计能满足企业的上述各种需要，可以从以下三个方面进行设计以及改进（再设计）：
2010-06-07
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P37 【实例】联想绩效考核体系-37页
部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。。 指导思想 7. 方案设计原则1. 结果导向，体现团队精神； 2. 打破大锅饭，体现部门核心竞争力； 3. 可量化； 4.考核指标5个以内（含5个）；
2011-12-03
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