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审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各级管理者能力的重要因素! 8. 重新界定人事部职能，

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研究项目监控项目支持项目 人员培养项目协调成本控制成本分析合同管理招投标规划设计概念设计扩初设计方案设计施工图设计项目策划市场研究品牌推广招商商业策划房产经营工程管理部技术副总技术标准贯标管理技术支持

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诚信的沟通人力资源措施与股东价值创造 35. ‹日期/时间›*卓越招募与价值创造间之关联所招募之专业的新进员工具达成任务能力 招募方案设计致力达成公司计画 公司拥有优质工作环境的声望 新进之计时员工具达成任务能力 员工参与招募的决策 重要职位之雇用均有正式之招募策略2

，进行人力资源管理系统提升项目，其中包括职等、薪酬和绩效管理系统，本次培训主要涉及绩效管理系统的方案设计，侧重传授理念和方法 4 5. 培训目的此次培训的对象主要针对员工绩效管理的具体实施者和传授者 即：公司中层管理人员、分公司人力资源部

效果客户拜访（次数、内容、时间）宾馆经理客户部经理工程部经理项目总销售时间（小时）客户问题处理/方案设计客户资料发放情况客户信息反馈销售总支出对销售效果评估采取项目开拓效果、费用支出与客户服务中心跟踪调查相结合的方法

仅覆盖“冰山的一角” 52. © 2002 毕博管理咨询版权所有ERP系统实施方法概念性设计解决方案设计系统开发与配置系统上线与切换系统运行及维护企业流程优化企业管理信息系统实施流程实施及改进系统实施

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研发中心自身信息收集薄弱 无权威专家把关 60. 新产品开发流程研发中心经理办公会供应、生产部基础性研究新产品开发立项方案设计技术设计样品设计批量生产产品成型NYYN是否技术问题资料来源：北大纵横访谈分析研发中心专家委员会

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控制系统建设 管理体系建设 集团化运作预 备参与维护各个控制系统 参与各个管理系统的维护 集团化运作方案设计 集团化运作模拟运行 提高市场理解 能力 提高其他部门业务理解能力 提高战略理解 能力 提高房地产经

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17. 考核对象按照本工作期的工作计划书开展工作，达到工作目标。在考核期内，考核对象按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依照组织

任务” 结果必须是双方认可的，而不是“强人所难”或“一厢情愿” 部门的职责、使命和任务员工绩效计划书绩效计划讨论39 40. 在讨论中沟通技巧必不可少...首先强调员工参与绩效计划的重要性，告诉员工最

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