施工项目成本管理与控制
施工项目成本管理与控制 【摘要】施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否
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施工项目成本管理与控制 【摘要】施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否
关于工程项目成本管理的思考 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科
企业项目遭遇成本之痛 施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者;建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,最终影响企业的效益;
施工企业项目物料成本管理 摘要:针对目前施工企业项目物料成本(物资、设备、材料、工具、办公耗材、劳保用品等的统称)管理的现状及存在的问题,提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法,通过各职能部门
论房地产项目成本管理 摘 要:本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。 关键词:房地产;成本;管理;控制 1 房地产开发项目成本管理与控制的目的
如何进行工程项目成本管理 摘 要:从工程的实际出发,阐述了形成项目成本的主要内容,从而提出了有效成本管理的三个方面。 关键词:工程项目;成本管理;成本预测;成本控制;降低成本 前言
论施工企业项目成本管理 摘要:改革开放以来,国民经济快速发展,施工企业也因此得到高速发展,但在高速发展的背后,资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下,己严重影响了国内施工企业的发展,造成国家资源浪费。因此
降低活动项目成本的技巧 通过仔细富有想像力的策划,可以在很多领域减少成本。这些在下文展开了讨论。 推广:一次新的活动可能需要一笔可观的广告预算,主要来自门票收入。活动项目经理的目标就在于尽可能地将其
项目成本管理中存在的问题及对策 摘要:随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题:成本观念谈薄、系统环节
项目成本控制六步走! 建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。 以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”,仅供参考。
项目施工中的物资成本控制 在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。
浅谈工程项目成本管理的方法 【摘要】在分析成本控制相关因素的同时,结合工作实际,努力寻求成本最低、性价比最高的平衡点. 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢
科学把握工程项目成本管理 建筑工程成本的控制管理是项目经理的重要工作内容。承接了一项工程,项目经理首先要确立项目的成本控制目标,同时建立成本控制体系。 工程成本控制是项目管理的重要内容,也是
浅议工程项目的成本核算 【摘 要】工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工科机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。而事实上,我们还有三大块成本,人们常常视而不见
IT企业项目成本的控制 项目管理的三个要素:时间、成本和质量;在实际工作中,我们以成本管理为核心,控制项目的实施进度,提高项目开发质量,通过近三年的实践,探索出一套适应于IT企业项目成本的控制办法:
试论工程项目部的责任成本管理 摘 要:我国一些建筑业发生亏损的原因是多方面的,除工程代垫资和工程款尾欠外,工程项目成本和工期控制是主要原因,文章结合实际工作,阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。
施工项目成本计划概述 一、编制施工项目成本计划的意义和作用 (一)施工项目成本计划的意义和必要性 成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容,是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项
建设项目成本管理与投资控制 建设项目的成本是项目管理的一级指标,投资控制是其管理的中心任务。如何在完成一个建设项目的过程中,对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控
项目成本管理制度 编制: 审核: 批准: 遂广高速公路SG1-LM1分部 2014年X月 项目成本管理制度 一 总则 为规范项目成本管理工作,提高成本管理水平,降低项目施成本,提高经济效益,按照国家有关法律、法规、公司有关文件
施工项目目标成本管理及其应用 施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下,采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好,即实现项目成本的最小化,同时使施工项目利益实现最