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2、能量转化情况：系统碰撞前后动能损失最大 26. 七、几个重要的概念1．系统：存在相互作用的几个物体所组成的整体，称为系统，系统可按解决问题的需要灵活选取． 2．内力：系统内各个物体间的相互作用力称为内力 3．外力：系统外其他物体作用在系统内任何一个物体上的力，称为外力．

（3）为什么有时要对一个分数进行约分？将上面需要进行约分的分数约分。不相同通分> > > > > > > > 25. 2.先解决问题，再说一说用了本单元学习的哪些知识。这块正方形布料的边长至少是多少厘米？这块正方形布料，既可以都

形成新的三角形； ②证明与半角形成的三角形全等； ③通过全等的性质得出线段之间的数量关系 ,从而解决问题。 16. 回顾半角模型，必旋转等腰三角形中的“半角模型” 解决策略

生产现场管理基本技能领导能力 ——生产组织（人、机、料、法、环） ——员工激励 ——下属培养 ——解决问题 沟通能力 ——与上级沟通（获得支持） ——与同事沟通（获得配合） ——与下属沟通（获得服从） 岗位操作能力

1）收集资料——市场调查（2）综合分析对现有专卖店进行实地调研，拍照整理调研资料，提出问题；找到解决问题的设计方法，并将内容概括化、条理化，需要时可作图文分析。 提出问题： 人的消费行为心理特征与功能分析和交通流线设计的相互关系如何？

发表/演讲才能 22. 人力资源经理的主要才能 23. 人力资源经理的主要才能1. 所需才能 战略策划 咨询及解决问题 统计分析 市场/营销/沟通 人力资源规划 电脑资讯 财务会计 业务增值 24. Core Competencies

因此，你必须考虑利用图像来说明你的观点 23. 有时候，相对静止的PPT，动画PPT更能激发观众的兴趣 24. 哪一种产品能解决问题?动画PPT能够引发观众的悬念 25. 插入激动人心的视频，是打动观众的一种方式， 不仅能吸引注意力，更能直指人心

图，学习 根据收集、整理的数据在提供的表格中完成复式统计图。 2、提高学生根据图中数据分析问题、解决问题的能力，并在统计过程中进一步理解统计方法，发展统计观念。 3、体会数学与生活的密切联系，发展数学的应用意识。

4. 同学们，如果在学习中遇到问题，你们会怎么办？ 遇到问题，随时向人请教，或者读书、查资料，琢磨解决问题的办法。勤问勤查的习惯 5. 默读“交流平台”的内容，要求：一边读一边思考：除了“勤问勤查”，还提到了哪些学习方法？

倾听与沟通 E xplain 指导与说明 A ssist 支持与帮助 D iscuss 利用讨论解决问题 E valuation 正确评价员工绩效 R espond 回应并勇于承担责任领导的含义进一步认识（L-E-A-D-E-R）

较要素比较或叫因素比较 每个要素分解称为若干指标，每个指标有1~5的评分等级及对应分值，以进行评分。 与需要解决问题能力更强的高级职位相比，要素比较体系更适用于职员或一般管理人员岗位的评价。 常用要素： 岗位知识

情况的变化而不断变化薪酬体系； 是支持企业战略的，是匹配的，起支撑作用的； 抓住薪酬问题，并找到解决问题的方法。 60. 一、权变的薪酬战略三个方面来讲： 不同的发展阶段有不同的薪酬做法 不同的企业竞争战略有不同的薪酬做法

较要素比较或叫因素比较 每个要素分解称为若干指标，每个指标有1~5的评分等级及对应分值，以进行评分。 与需要解决问题能力更强的高级职位相比，要素比较体系更适用于职员或一般管理人员岗位的评价。 常用要素： 岗位知识

客户预期的质量 能被客户认可、接受 合乎公司管理要求 满足客户其他的期望 10. 项目管理的优势更快地解决问题 不在项目范围外耗资源 防范未来的风险 更有效地与客户、成员、相关人士沟通，并能管理“期望” 在第一次就产出高品质的成果

较要素比较或叫因素比较 每个要素分解称为若干指标，每个指标有1~5的评分等级及对应分值，以进行评分。 与需要解决问题能力更强的高级职位相比，要素比较体系更适用于职员或一般管理人员岗位的评价。 常用要素： 岗位知识

1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2）客户可以是任何数量的实体，这取决于我们在一个项目中所处的位置：可以是首席

1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2）客户可以是任何数量的实体，这取决于我们在一个项目中所处的位置：可以是首席

四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 10. 企业培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全

1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2）客户可以是任何数量的实体，这取决于我们在一个项目中所处的位置：可以是首席

较要素比较或叫因素比较 每个要素分解称为若干指标，每个指标有1~5的评分等级及对应分值，以进行评分。 与需要解决问题能力更强的高级职位相比，要素比较体系更适用于职员或一般管理人员岗位的评价。 常用要素： 岗位知识