企业信息化与精确化管理
数据魔方企业数据模型运营数据仓储数据仓库客户关系管理计费营销分析BSS结算服务开通服务保障资源管理施工调度综合网管OSS 16. CTG-MBOSS技术架构：模块化、松耦合、EAI财务财务人力资源人力
2012-05-26
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P23 P34 可行性研究与项目评估第四章
因此C方案为最优方案，应租入2台设备。 33. 二、收益相同或未知的互斥短期多方案 采用最小费用法例：某施工单位承担某工程施工任务，该工程石方总需要量为4500立方米，工期为9个月。对该工程的混凝土供应提出了两个方案：
2017-01-22
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P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
括监管查询、数据上报、数据统计、汇总等功能： 10. 1、监管工程项目建设流程中的施工图设计文件审查、招标投标、施工许可、工程监理、质量管理、安全监督、合同监管、竣工验收备案等几个主要环节。 11.
2010-01-17
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P22 XX供电局配网电子化移交考核指引ppt
配网电子化移交工单及时性定义电子化移交及时的标准：（1）电力调度控制中心电子化移交及时的标准：同一线路停电施工只需起1张电子化移交工单时，涉及单线图改动，则要求电子化移交工单需在接火送电时间后24小时内完成单线图发布。
2019-01-07
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P30 工作循环分析管理规定
行分析和评价。 二、循环分析术语定义关键作业：可能对有关的个人或组织带来重大危害或影响的生产操作、施工和检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或
2018-10-29
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P8 【实例】汉唐证券2003年部门述职报告模板
三、工作中存在的困难工作中存在的主要困难并分析原因： 需要的协助： 6. 四、工作中的不足及改进措施工作中存在的不足之处： 改进的措施： 7. 五、2004年的工作计划和KPI2004年KPI指标(指标项)：
2010-06-16
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
客户关系管理能力营销管理能力 项目管理能力 供应链管理 强大的研发能力业务开拓能力 －系统集成 工程施工 －适配研发能力 实现 增长 的新 能力成长能力现有能力需在未来5年 加以培育稳步 发展领先 未来
2012-03-17
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
客户关系管理能力营销管理能力 项目管理能力 供应链管理 强大的研发能力业务开拓能力 －系统集成 工程施工 －适配研发能力 实现 增长 的新 能力成长能力现有能力需在未来5年 加以培育稳步 发展领先 未来
2010-05-24
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
客户关系管理能力营销管理能力 项目管理能力 供应链管理 强大的研发能力业务开拓能力 －系统集成 工程施工 －适配研发能力 实现 增长 的新 能力成长能力现有能力需在未来5年 加以培育稳步 发展领先 未来
2012-02-22
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P150 北京长安一号项目投资背景分析报告_154PPT_2008年
06 本期入住时间：2008.04.20 开发商:北京泛海信华置业有限公司 投资商: 设计单位： 施工单位： 代销机构： 物业类型：公寓 楼型：板楼 泛海国际 68. ◎北京豪宅市场分析 /个案分析/
2012-10-08
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
满意率产品质量顾客服务及时交付快速响应质量管理体系流程施工质量控制流程产品质量控制流程顾客服务流程顾客满意监视流程顾客投诉处理流程采购管理流程施工进度控制流程销售管理流程及时交付流程顾客信息反馈流程内
2009-08-25
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
建材生产 概念设计 建筑设计 环境设计 原材料采购 项目管理 建筑施工 项目验收 广告策划 营销计划 销售 客户管理 装潢设计 材料采购 装潢施工 物业管理 房屋维修万科涉足的领域资料来源：万科公司，罗兰贝
2010-06-10
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P150 ISO14001-2004基础知识培训
环境因素 法律法规和其他要求 目标、指标和方案实施与运行 资源、作用、职责和权限 能力、培训和意识 信息交流 文件 文件控制 运行控制 应急准备与响应管理评审持续改进环境管理体系运行过程图 68. EMS PDCA循环
2009-09-22
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P56 高空作业安全防护培训教师ppt课件
我们没有一双展翅翱翔的翅膀，没有天生具有的攀爬、跳跃能力，我们不是超人蜘蛛侠，我们都是普通人，在面对高空坠落的施工风险我们应该做些什么呢？一、思考 7. 一个人从三层楼（10米）的高度坠落到地面所需的时间有多少？
2018-10-04
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P32 浙江电信企业邮局业务
客户填写业务登记表（或客户经理代填），经营业窗口核实无误后，办理缴费等相关手续。 ②.营业窗口业务受理并汇总后，在一个工作日内通过施工单通知各市分公司邮箱业务维护部门进行开户操作。 ③.各市分公司邮箱业务维护部门接到通知后，在一个工作日内完成企业邮箱的开户操作。
2012-02-04
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
20. 分类定义：1.新店筹备初期——规划期 （1）工程职能工作主体：项目调查、形成工作进度计划和施工预算； （2）招商职能工作主体：市场调研、招商定位、条件设定、动线规划、招商计划和预算； （3）品牌职能工作主体：市场调研、计划和预算；
2010-06-15
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P27 整合市场攻击策略
政府市级、青山区领导嘉宾 * 政府相关部门嘉宾 * 媒介记者群（覆盖所有报纸、电视媒介） * 青山区个大企业代表 * 施工单位嘉宾 * 规划设计师、环境设计师 * 宝安集团高层人士 2002.4.28BIRTHIDEA博思堂
2011-07-14
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P44 某招标项目汇报
期:2002.8.1-2003.1.31 设备采购总费用:约10000万元人民币招投标标准工程建设施工招标投标管理办法签名人 9. ** 第 二 部 分 项目组织机构 介 绍总公司管理组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由
2009-06-08
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
20. 分类定义：1.新店筹备初期——规划期 （1）工程职能工作主体：项目调查、形成工作进度计划和施工预算； （2）招商职能工作主体：市场调研、招商定位、条件设定、动线规划、招商计划和预算； （3）品牌职能工作主体：市场调研、计划和预算；
2011-02-24
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P19 广告设计提案经验
修改或附加執行內容的提案三、提案對象的確認 1.企業經營層 2.企業管理層 3.企業執行層 4.間接委託人 5.施工執行的協力單位 6.公司內部的各整合部門或指導人員 3. 四、提案內容的界定 1.策略性的內容 2
2011-05-26
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