企业绩效考评管理44p
管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作 8. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度:(个人观点)
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管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作 8. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度:(个人观点)
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6%。全国行政村通电话比率从村通工程开始前的89%上升到97.1%,提高了8.1个百分点 承担村通工程具体实施工作的中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通六家基础电信运营企业已全部超额完成第一阶段指定工程任务
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负责组织成套项目投标工作,负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。 负责配合成套项目的实施工作。 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善成套项目管理制度。成套部
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地产开发项目业务关键流程框架(举例) 客户接待流程 预定流程 退定流程 认购流程 签约流程 换房流程 退房流程 按客户需求施工变更流程 入伙服务流程 客户投诉处理流程重大设备、材料采购流程 项目整体验收流程 项目部专业人员调配流程
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