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一、我国企业重组的现状与经验(一 ) 我国企业重组的发展现状/ 十一五 0期间, 我国进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中, 加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业; 到2008年, 长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成。到2009年, 国资委履行出资人职责的企业 (简称/ 中央企业 0 )将重组至 80~ 100家。根据国务院关于国有大中型企业主辅分离和辅业改制的工作安排, 2004) 2009年, 国资委先后核定并公布了 160家中央企业的主业, 5年来已有 100多家中央企业参与了 60多次重组,中央企业户数由 196家减少到 129 家。中央企业采取开展联合重组、整合主业板块、精简非主营业务等措施, 加快资源整合和业务整合, 推进结构调整和优化升级。 2009年 1) 11 月, 中央企业营业收入 11. 1 万亿元, 同比 (比较上年,下同 )增长 3. 4% ; 利润 7 109. 6亿元, 同比增长 3. 4% ; 上交税金 9 963. 8 亿元, 同比增长7% 。 2009 年中央企业全年营业收入 12万亿元, 利润 7 500 亿元。(二 )我国企业重组的发展经验中央企业重组为我国企业重组积累了以下重要经验: 一是做强做大主业, 推进强强联合、上下游整合等多种形式的联合重组, 充分发挥整合效应。二是清理非主业和低效资产, 推动各类资源向主业集中, 严控投资方向, 防止盲目扩张, 提升资源配置效率。三是调整组织结构, 加强内部资源整合, 压缩管理层级, 优化管理流程, 缩短管理链条, 增强企业集团控制能力。当前, 我国企业重组仍然存在以下问题: 一是个别企业重组只是规模扩张, 未能提升核心竞争力。二是个别企业重组只是业务联合, 未能突出和精干主业。三是个别企业只是资产剥离, 未能提高资产质量和运行效率。在此背景下, 我国企业重组迫切需要实行归核化战略。

........................................20 2.2 项目合作期限...............................................

的信任和各位同仁在工作上给予的大力支持表示衷心的感 谢！ 中建深装作为一家致力于“拓展装饰艺术空间、建造绿 色精品工程”的国有建筑装饰企业，自公司成立 30 年以来， 始终坚持“以诚信服务业主，以品牌开拓市场，以创新扩大 优势”的经营战略，塑造了精细管理、科技强企、勇于创新

ਮޢളؗᤑḽ䳼ഘ㛗Գᴿ䲆 ճܕՉਈԃખચ܈ીݺ Ұ١੼ֽ৆ࡺфЏ৔ՠݕԟ 666 ாऩخ寿光市西城经济产业综合提升 PPP 项目财政承受能力论证报告 1 目 录 第一章 项目概况.............

寿光市西城经济产业综合提升 PPP 项目（以下简称“项目”或“本项目”） 1.1.2 项目类型 项目类型：新建项目 所属行业：城镇综合开发 1.1.3 合作内容 在合作期内，通过政府和社会资本方合作，由政府按照法律法规要求，与

上海城建 住宅产业化推动建筑业可持续发展 -BIM技术在预制装配式建筑中的应用-上海城建 上海城建（集团）公司经上海市委、市政府批 准成立于1996年，是集工程投资、设计、施工及 装备制造为一体的综合性大型企业集团。

......................................... 38 第八章 企业文化管理流程 ..........................................

８ƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺ (二) 推动建筑产业现代化 １０ƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺ (三) 推进建筑节能与绿色建筑发展 １１ƺƺƺƺƺƺƺƺƺ (四) 发展建筑产业工人队伍 １２ƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺ

( ) 开幕。中共中央政治局委员、国务院副总理胡春华致开幕辞，欢 迎亚欧各国企业抓住有利时机，与中国企业携手努力，不断扩展合作的广度和深度。 A.乌鲁木齐 B.背景 C.福州 D.西安 参考答案: A 2

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