企业不良资产评价与操作
1. 企业不良资产评价与操作 王毅/2001/4 --------在杭州财审骨干会议的讲解 2. 讲解三部曲一、不良资产界定与评价的意义 二、不良资产的具体界定 三、报表的设计与填报 3. 一、不良资产与评价（一）资产的界定
2012-09-01
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P41 P51 企业信用分析与信用评级
1. 企业信用分析与信用评级主讲人：陈玉菁 2004年2月 2. 第一章企业信用分析 3. 第一节 信用分析概述一、信用 信用，一般是指一个人或一个单位能够遵守诺言，履行约定而取得的信任。 从经济学的
2011-05-26
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P95 企业信用风险管理
1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法
2010-04-06
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P33 企业综合绩效评价系统
1. 企业综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值
2010-04-15
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P33 企业绩效综合评价系统
1. 企业绩效综合评价系统 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。
2010-01-12
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P42 成功操作岗位评价
1. 成 功 操 作 岗 位 评 价 2. 知识产权声明© 2001 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue.com 本 资 料 知 识 产
2010-09-01
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P42 【课件】成功操作岗位评价
1. 成 功 操 作 岗 位 评 价 2. 知识产权声明© 2001 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue.com 本 资 料 知 识 产
2011-11-18
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P144 092项目评价与项目管理
**项目评价与项目管理清华大学经管学院 李纪珍 2001年11月 2. **概论今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功
2009-03-03
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P32 施工企业新旧制度转轨操作
1. 第四专题施工企业新旧制度转轨操作 工商管理系 2. 一、转换的要求：（制度P264）⒈执行方案一； ⒉转换时必须编制会计凭证。 工商管理系 3. 二、科目转换的对照关系现金 现金 银行存款 银行存款
2009-06-07
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P55 操作系统进程管理PPT
1. 操作系统二、进程管理 2. 程序进程管理 程序是为实现特定目标或解决特定问题而用计算机语言编写的命令序列的有序集合。（此处的程序是指包含了线程、进程、程序的抽象概念）（1）顺序执行 顺序性：只有前一操作结束后才能执行后续操作；
2019-05-05
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记：国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构：从单一所有制到混和所有制 2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东
2019-04-23
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P55 增员助理系统操作实务ppt
1. 增员助理系统 操作实务 2. 为什么要建立增员助理系统 增员助理的聘用及培养 增员助理的增员工作拓展 增员面谈流程 增员助理的转换目 录 3. 传统寿险主任： 规模小、工作太累 琐事多、精力分散
2019-03-29
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P53 集团职能与流程-细节版
行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2
2009-01-21
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P38 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读（2019版）
1. 电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价 标准 解读制作日期：2019年01月07日 2. ..I.L.兰即口为进一步完善工作机制，明确工作流程，保证电子病历系统应用水平分级评价工作（以下简称
2019-05-17
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P57 企业内训师成长训练-刘百功 57页
1. 讲师：刘百功企业内训师成长训练标准教程本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-02-17
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
上海市国有资产管理委员会 对国有企业有效监管信息化项目建议书 * 2. 项目的目的形成国资委对下属企业和事业性单位的监管指标体系 协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监管的信息化系统架构 确定各下属企业和事业性单位实施信息建设的指导性意见
2012-08-14
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P42 091项目经济评价ppt
1. 项目经济评价 华东理工大学商学院 2003.6.2 2. 项目战略三角 项目战略三角是由投资者、贷款者和政府构成，如图3-1所示 3. 项目经济评价的框架经济评价财务评价－企业社会经济评价－国家
2009-04-22
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P57 国有企业改制与实务操作
国有企业 改制与实务操作 2003年11月13日 2. 国企改制的政策与环境 国企改制的模式 国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制，
2012-02-13
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P100 第5章 会计信息化软件系统理论基础_2_操作系统
5.2 操作系统操作系统OS（Operation System）是计算机系统中重要的系统软件，其作用是:1、合理组织计算机工作流程，为用户使用计算机提供友好的人机接口，方便用户使用计算机系统； 2、管
2019-04-02
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