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（土地证——项目选址意见书——建设用地规划许可证—— 建设工程规划许可证 ——施工许可证） 三、施工准备 （图纸会审、五通一平 、施工组织设计审定） 四、工程施工管理 五、房屋销售 六、房屋交付、物业移交接管 七、工程备案

作为国内最早从事分接箱业务的公司之一，*在初期曾经取得行业领先地位，具有相当优势： 拥有自主知识产权 最早通过武高所试验，安全运行时间最长 产品规格型号最全 后期发展不力，逐渐被竞争对手超过 公司战略转型，把主要精力投入到电力系统自动化业务，弱化了分接箱业务地位

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2、住宅建设工程实施与规划管理关系图 住宅建设工程实施过程 城市建设管理过程 可行性研究报告建设工程施工建设工程使用土地建设工程竣工建设工程设计建设项目选址意见书建设用地规划许可证建设工程规划许可证规划

1. 建设工程项目管理部在施工阶段提高质量、进度管理成效 几个问题的探讨1江苏邮通建设监理有限公司 2. 内容提要： 实行项目目标管理； 实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制； PDCA管理程序和步骤

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脚手架搭设培训DOW RESTRICTED 2. 脚手架的作用保证施工质量 保证施工进度 保证材料堆放的稳定 保证作业人员的施工安全DOW RESTRICTED 3. 一、脚手架各杆件、配件术语和主要杆件的作用

措施费包含夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费三项，分别占比为25%、50%、25%，如个别项目实际不发生，则按照对应比例进行折算处理。安文费包含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费

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程建设项目可以参照执行。 ---水建[1998]16号 意义：遵循基本建设程序,先规划研究，后设计施工，有利于加强宏观经济计划管理，保持建设规模和国力相适应；还有利于保证项目决策正确，又快又好又省地完成建设任务，提高基本建设的投资效果。

《项目投资收益预算流程》 6. 公司上下已经充分意识到在开发业务流程中各个环节中存在着一定不足前期 决策设计施工销售与 客户服务访谈中听到的声音总工办不参与产品开发，使得工程人员与市场有脱节，另外总工办的人员对市场的把握能力尚有欠缺；

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