66《人力资源管理与组织发展》
气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要(人际关系学说) 复杂人假设 (权变管理理论)以工作的合理安排
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融资包销方供应商总承包商项目运营商场地使用协议包销协议供应合同建设合同经营管理合同土地租赁 或场地购买协议项目股东优先级贷款行次级债权人合同权利抵押给贷款人次级/从属贷款协议信贷协议合资协议债权人协议项目公司股东股权质押合同股权质押协议担保文件3
面通知之日起满三十日未答复的,视为同意转让。 3、实践中“同意转让”的做法 合同约定: 出让方在本协议项下对股权的出让已按目标公司章程的规定经其他股东同意,并取得目标公司其他股东放弃优先购买权的声明,
。总的原则是:管理级别越高,其固定工资的比例应该越低。但是,对一些特别类型的岗位-如销售人员、计件工人、驾驶员除外,因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩。 中层管理人员(部门经理助理)以上建议取
法律调整以外的,涉及国家和社会生活某一方面的关系的法律,如《监狱法》、《公务员法》、《保密法》、《安全生产法》、《突发事件应对法》、《禁毒法》、《侵权责任法》、《国家赔偿法》等。 46. 3、行政法规
远程控制终端软件部分控制逻辑程序通信协议监控程序温湿度采集器 6、控制系统五、机房空调的结构 26. 261、直接膨胀风冷式室外 冷凝器室内 主机组优点:安装施工方便、设备运行独立性强 缺点:受室内、
8月19日报载,已有30多家机构愿意购买华融公司约200亿总额的不良资产。12家国际基金机构签署了“资格陈述与保密协议书”。他们的目的,可以一次性买断的方式获得对中国企业的控制权,减少投资设厂的成本,与中资合作率先进入中国市场
生产计划与控制工作诊断生产作业计划是生产计划的具体执行,它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
劳动力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留,中层不稳 2、团队核心不稳1、后勤采用协议工资,无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外,对内公平欠缺考虑 3、激励不足,薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题
劳动力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留,中层不稳 2、团队核心不稳1、后勤采用协议工资,无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外,对内公平欠缺考虑 3、激励不足,薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题
确立公平处理的原则; 工作职权划分清楚; 成立处理冲突的调解委员会; 加强主管人员的冲突处理技巧; 提供员工人际关系技巧训练; 委由顾问处理与仲裁。 20. 冲突解决的方法利用好冲突管理表 找出更多答案 沟通
不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已提供和将要提供的工作或已提供和将要提供的服务,可以贷币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确保而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型P477
往前看,不要往后看。并且看远一点 列出价值/利益的清单 很多情况, 最强大的利益是人的基本需求(成功感,工作安全,面子 …) 告诉对方我们认同他的利益是问题的一部分 10. 找出谁是真正的买手(决策者/影响者)
启示是 ①引进外资时只能引进长期资本,不能引进短期资本 ②要坚持独立自主原则,维护国家经济安全 ③既要积极利用外资,又要引导外资流向 ④必须禁止外资进入国内的股市和房地产业 A.①④
并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司毕博(BearingPoint)在全球的发展5 6. 公司总部:上海;已设立分公司:北京;即将设立分公司:广州、重庆 现有员工人数: 350人 到2005年
2001年2月8日2002年5月70年代1997年宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司毕博(BearingPoint)在全球的发展5lalala© 2002