17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
提高硕士研究生比例/博士生慎重选择 市场人员注重后继力量的培养 严格招聘程序(3次面试,指定面试资格人,董事长/总经理/副总进行综合面试) 重视员工推荐,录用报道给予推荐奖励300-500元 不同人才招聘途径有针对性的选择,建立有效的招聘渠道
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提高硕士研究生比例/博士生慎重选择 市场人员注重后继力量的培养 严格招聘程序(3次面试,指定面试资格人,董事长/总经理/副总进行综合面试) 重视员工推荐,录用报道给予推荐奖励300-500元 不同人才招聘途径有针对性的选择,建立有效的招聘渠道
及时差,一是指对时过境迁并且不能追忆的信息 要及时记录;二是信息传递的速度要快。信息流在一定程度上总落后于物流! 2、信息的准确性。要求企业中的同一信息具有统一性或惟一性。 3、信息的适用性 4、信息的经济性。
聘,公开竞争,择优聘用。在这样的机制下,在海尔有许多有理想、有作为的青年脱颖而出,二十多岁的处长、分厂厂长随处可见。在考核上,对员工按日进行七项日清考核,对干部按职责考核,对单位按年度总兑现。在奖励上
聘,公开竞争,择优聘用。在这样的机制下,在海尔有许多有理想、有作为的青年脱颖而出,二十多岁的处长、分厂厂长随处可见。在考核上,对员工按日进行七项日清考核,对干部按职责考核,对单位按年度总兑现。在奖励上
讲师介绍:刘品 2009年毕业于中南大学工程管理专业,2009年至2013年于中铁大桥局从事现场施工成本管理及工程预算投标工作,现任智多星开发部产品经理,全程参与智多星湖南2014消耗量定额基价表生成的编写与软件开发
安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系,并向各业务部门提供外事活动支持 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理工作 负责综合信息统计汇总、管理与入档 管理股份公司总部的总务后勤 工作要求 认真、负责地处理各类事务
安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系,并向各业务部门提供外事活动支持 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理工作 负责综合信息统计汇总、管理与入档 管理股份公司总部的总务后勤 工作要求 认真、负责地处理各类事务
安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系,并向各业务部门提供外事活动支持 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理工作 负责综合信息统计汇总、管理与入档 管理股份公司总部的总务后勤 工作要求 认真、负责地处理各类事务
21. 维护物料清单 更改计划,模型,选项类的百分比 可增加和失效组件 可修改替换组件 可使用预置文件控制修改 同时修改清单 可增加或修改组件 可删除组件 可修改版本 22. 报表和查询 报告 物料清单报告/物料清单结构报告
直径的直线段;旋翼式水表前后应有300mm直线段。 29. 2.3.3 给水管道分类 支管 干管 总干管 给水管材 管材的选择 30. 给水管材钢管(镀锌钢管、非镀锌钢管)、不锈钢管、 铸铁管 铜管 塑料管
1如果没有完成你所希望做的工作,是否有负罪感?2即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到压力山大?3你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗?4你常常不能集中精神来工作,常常在做重要工作时被打断吗?5你常常感觉有许多事情要做,但做
1如果没有完成你所希望做的工作,是否有负罪感?2即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到压力山大?3你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗?4你常常不能集中精神来工作,常常在做重要工作时被打断吗?5你常常感觉有许多事情要做,但做
团和国内一大秕大型制造企业提供物流一体化服务。 20. 案例崛起 1992年,作为铁路职工的刘武,承包了广州一个铁路货物转运站。 真正把客户当成上帝。承接的货运业务做到准时、安全,保证质量,仓库也管理
地理效用——提供商品的地理位置 ③ 时间效用——按时提供商品 ④ 购买效用——方便购买商品 10. 消费者追求总效用最大化效用最大化------最合理地花费资源 消费者的货币收入是固定的,市场上各种物品的价格已知
0元/平方米。 销售户型 据统计:高层住宅户型以三房为主,占总供应量的42.83%,其次为二房,占总供应量的19.00%,两种户型合计,占总供应量的61.84%。各种类户型面积幅度比较大,相对集中的有
地理效用——提供商品的地理位置 ③ 时间效用——按时提供商品 ④ 购买效用——方便购买商品 10. 消费者追求总效用最大化效用最大化------最合理地花费资源 消费者的货币收入是固定的,市场上各种物品的价格已知
.2%的员工认为强,而市场部100%的员工认为弱。 11. CCTC的机构设置上,部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分总经理常务副总管理代表副总经理生 产 部工 程 部财 务 部办 公 室品 质 部市
.2%的员工认为强,而市场部100%的员工认为弱。 11. CCTC的机构设置上,部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分总经理常务副总管理代表副总经理生 产 部工 程 部财 务 部办 公 室品 质 部市
决定公司要提供给员工的福利和服务准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源实施工作评估程序,决定每项工作在公司的相对价值
映,不包括在本项目规定的内容之中,因此,本报告的前提是以上问题已得到解决,所制定的人力资源规划均以文件规定的上述目标为出发点。 12. 2.3人力资源核心能力需求分析 天达管理顾问群根据对某集团内部情