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工程施工现场安全色标管理制度 　1、总则 　　（1）为引起人们对不安全因素的注意，预防安全事故发生，特制定本制度。 　　（2）凡公司所用的安全标志的图形、色及材质都必须符合国家宣贯标准《安全标志》（GB2894-96）的要求。

2021年冬季施工安全质量管理制度 一、冬季施工安全质量制度 一）材料、设施管理 物资部门按现场需要以及材料计划落实进场材料，冬施期间所需要使用的保温材料要在工序开工前准备就绪。 1、提前购进有质量

工程施工管理制度 　　第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 　　第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。 　　第三条聘请监理单位实施

关于施工现场的安全管理制度范本 安全生产 为确保本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故，建立健全各级安全生产责任制。切实分解、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责，并

施工现场动火审批管理制度 　　为加强施工现场施工用火的管理，防止火灾事故的发生，根据业主文件规定，制定本规定。 　　一、动火等级划分及审批规定 　　1、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。 　　2、凡属下列情况之一的属一级动火：

施工企业管理制度 第一篇：建筑施工企业管理制度之一 page 12 施工技术人员质量责任制度 1. 现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，根据 施工进展情况随时服务施工，做好技术指导。

 工程施工质量管理制度 为了搞好xx河项目的施工质量管理工作，我司（建设方）根据工程实际情况，建设规律，法律、法规、相关文件要求，对现场各施工单位制定了以下的施工质量管理管理制度。 一、总则 1、建

施工现场消防管理制度 一、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。 二、开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。 三、施工现场的动火作业，必须

 管理制度 文件编号 GDZS/ZD-02-2011 版本号/修改 A/0 工程施工质量管理制度 编制：工程部 2011年X月X日 审批： 2011年X月X日 分发部门： □ 总经理 □管理者代表 □

高速公路工程施工管理制度.txt 盐通高速公路YT-RG3标工程 作者：朝阳 第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系网络图（见附表） 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；

施工现场清理消毒管理制度 1、施工现场办公区、生活区卫生工作应由专人负责，明确责任。 2、办公区、生活区应保持整洁卫生，不定时进行消毒，同时，垃圾应存放在密闭式容器中，定期灭蝇，及时清运。 3、生活垃圾与施工垃圾不得混放。

现场施工临时用电管理制度 1．建立现场临时用电检查制度，按市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 2．临时配电线路必须按规范架设，架空

 文明建筑施工 管 理 制 度 施 工 单 位_____________________________ 工 程 名 称_____________________________ 日 期______

施工队管理制度 一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

项目施工管理制度大全 　　一、施工现场工程质量管理制度 　　1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

电梯施工质量管理制度 　　1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。 　　2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工

施工现场清管理制度 　　一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并

中建五局·三盛国际                      机械设备管理制度   目录     一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度

项目部施工现场质量管理制度 　　某建筑公司施工现场质量管理制度 　　一、项目部质量安全例会制度： 　　项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；