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进行风险分析、设计担保方案 注：调查方案和工作底稿(留下工作轨迹） Date14 15. 投资风险技术风险被担保企业 风险道德风险经营风险市场风险行业风险财务风险Date15 16. 信用主体调查领导团队个人信用主体调查

二三四”（一台拖拉机、两口大缸、三间房子、四亩地）开始到”全国中药制剂先进工艺集成及生产自动控制高技术产业化示范基地”神威 艰苦朴素、艰苦奋斗 的精神“刚开始承包的时候李总自己在门口装车、卸车” “老

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主要研究人员 设施和实验室概况 研发预算，研发费用占销售额的百分比 与对手研发条件的比较 技术壁垒 专利、专有技术、商标等情况 10. 二、比率分析法财务报表比率分析 盈利能力分析 销售利润率=总利润/净销售额

（一）市场就业 什么是市场？蔬菜市场粮食市场日用百货市场副食品市场房地产市场汽车交易市场建材市场股票市场技术信息市场劳动力市场问：进行市场交易有没有一定的规律和规则？归纳：市场就是商品交易的场所（和市场机制）的总和

降低产品成本管理采购部采购价格指数X% 生产部生产效率X% 原料耗损率X% 设备利用率X%技术部设计损失率X% 加强质量管理采购部交货一次合格率X%生产部成本一次合格率X%技术部设计错误再发生率X%企业经营指标分解示例例 13. 月份

电价体系将划分为上网电价输、配电价和终端销售电价 全国联网 电网企业允许改制上市 外资大规模介入 成本为王 技术创新 地方电力上市公司经营风险将加大 电力资产托管经营 地方电力公司横向联合 多种经营从安置型、福利型进入产业化发展

行力 27. 损益分析财务分析成本分析收入增长财务指标 28. 成本分析1设备采购成本2场地成本3施工成本4维护成本5运营成本6公关成本成本构成成本分析7市场成本8销售成本刚 性 成 本弹 性 成 本

新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好

（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身

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面向10个省14000名高中在校生、2000名校长和教师进行调研 面向4个省2000多名高中学生家长和主管科学、技术、文化、宣传等领域的负责人进行调研 10. 国际比较 对北美、欧洲、亚洲等20多个国家和地区90年

制度；培训考核评估制度；培训奖惩制度和培训风险管理制度。 5. 岗位培训制度 （OJT）岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动，人事，工资制度

发管理老课程更新升级外部讲师筛选内部讲师培养培训实施记录学员培训档案培训设备管理培训费用培训费用管理制度层面 12. 第二章培训六大体系介绍1、培训组织体系 2、培训课程体系 3、培训师资体系 4、培训需求体系

**新兴铸管预算管理特点（2）以销售为龙头，以成本费用控制为重点，以资金平衡为准绳。 （3）制定合理的配套管理制度。 42. **对企业加强预算管理的点评  现代企业制度需要现代水平的预算管理。 资产的安全完整需要严谨高效的预算管理。

上海宝山钢铁公司决策的经验与教训。宝钢是中日合作项目，项目规定中方全套引进日本新日铁公司的冶炼轧钢技术。有关的资料数据是：设计年产钢材600万吨，投资（由日方贷款）①美元：60亿元（约合人民币151亿

三、现代会计的客观环境外部环境内部环境社会经济制度社会经济发展水平科学技术的发展水平社会文化背景经济组织的整体管理水平单位领导对会计管理的重视程度会计人员的素质单位会计管理制度的完善程度8 9. 四、会计的职能（一）会计职能的概念

为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4 5. 执行为什么 Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，

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