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 防治水灾课件

,仍未引起工区领导重视。9日早班,放炮员发现炮眼里有水(当时是干打眼),但是仍装药放炮。第一次放2掏槽眼,8时10分第二次放帮眼炮后发生突水,地点是距上次探水孔终点18m,2h内涌出老窑采空区积水约

2019-06-16    1369    0
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 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

不懈的努力,扎扎实实地打好管理基础。 从专家组对北京大地燃气集团的调查中发现:北京大地燃气集团从一小公司,经过十多年的经营,发展到现在有员工近3000名,年营业收入逾5亿,拥有了以燃气为主业的四大版

2010-08-23    24714    0
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 绩效考核评价体系(一)

心同德,坚持不懈的努力,扎扎实实地打好管理基础。 从专家组对***集团的调查中发现:***集团从一小公司,经过十多年的经营,发展到现在有员工近3000名,年营业收入逾5亿,拥有了以燃气为主业的四大版

2010-11-24    27799    0
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 绩效考核评价体系

心同德,坚持不懈的努力,扎扎实实地打好管理基础。 从专家组对***集团的调查中发现:***集团从一小公司,经过十多年的经营,发展到现在有员工近3000名,年营业收入逾5亿,拥有了以燃气为主业的四大版

2010-10-13    14206    0
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 王延琪-绩效考核基础知识

工作效果。 绩效的三方面 工作效果 工作效率 工作效益 6. 绩效考核 管理者使用系统方法、原理来评定和测量员工的工作行为和工作效果,以确定其工作业绩的管理方法 绩效考核的三方面: 绩效界定 绩效衡量

2010-06-13    29741    0
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 【课件】工作分析的原理与操作-34页

Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起,就是一项工作。 职位(Position)……是一人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。

2010-12-17    6380    0
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 第一章-绪论

咨询心理学 临床心理学 健康心理学 工业心理学 管理心理学 消费心理学 广告心理学 法律心理学 心理测量学 14. 心理学可以做些什么? 15. 心理学还可以……心理学与教育心理学与组织心理学与工程技术

2020-03-12    873    0
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 2020年世界卫生日主题学习PPT课件

1950年起将4月7日作为全球性的“世界卫生日”。1950年起,世界卫生组织每年为世界卫生日选定一主题,突出世卫组织关注的重点领域 世界卫生日是一次全球性机会,注重于影响国际社会的主要公共卫生问题。

2020-04-03    1432    0
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 如何在烟草行业推进精益管理ppt

,实现以最少的投入创造最大的价值。1、筑牢精益管理理念三、如何在烟草行业中推行精益管理 10. 四结合与QC小组活动 相结合与对标管理 相结合与体系建设 相结合与目标管理 相结合2、打牢精益管理基础

2018-11-06    2126    0
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 服务管理体系的文件要求

(11)服务作业交接周转程序(4.4.9); (12)服务质量维护跟踪程序(4.4.10) (13)监视测量程序(4.5.1); (14)数据收集分析程序(4.5.2); (15)服务改进程序(4.5.3);

2010-07-09    23606    0
P46

 高血压健康教育PPT课件

连续口服避孕药一年以上者 17. 2高血压的分类管理①建立高危人群档案 ②建立高血压患者档案 ③设立专科门诊 ④给予测量血压 18. 高血压水平分类分期 收缩压(高压) mmHg 舒张压(低压) mmHg 理想血压 <120

2019-05-02    5406    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………

2012-02-20    1751    0
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 ISO14001环境管理体系规范及使用指南要点讲解

ISO14001环境管理体系要求3 Rev.11 环境方针 组织应制定一项与活动、产品或服务相关的环境方针 环境方针应包括两承诺: -对持续改进和污染预防的承诺 -对遵守有关环境法律、法规和组织应遵守的其他要求 的承诺 环境方针由最高管理者制定,明文化,并达至

2010-08-19    9087    0
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 摩托车15项精细化保养项目

踏板车:15~25 20. 5.前后制动间隙 /制动液面操作规范要点: (前鼓制动) 1.轻握前制动手柄, 用直尺测量制动手柄端与油门手把之间距离①。如需调整,则松开锁紧螺母②,将调节螺钉③全部拧进,然后调整调节器④使距离①达到标准值。

2011-02-19    4896    0
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 通信工程建设项目管理讲座

1. 建设工程项目管理部 在施工阶段 提高质量、进度管理成效 几问题的探讨 1江苏邮通建设监理有限公司 2. 内容提要: 实行项目目标管理; 实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制; PDCA管理程序和步骤

2012-01-06    23628    0
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 BIM技术在城际轨道交通项目中的应用成果汇报PPT

线轨枕预制、轨道铺设等工程,施工内容广泛,工程规模大,站前工程各专业预留预埋接口多,专业间接口与跨区间协调工作复杂,施工组织和管理能力要求高。为加强本复杂线性工程项目施工精细化管理,提高管理效率,特运用BIM信息技术为施工过程管理服务。

2019-01-18    1504    0
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 护理核心制度护理查房制度课件模板

、剂量、用法等,做到有条不紊、忙而不乱。 7. 5、医生未到前,护理人员应根据病情及时给氧、吸痰、测量生命体征、建立静脉通路,行人工呼吸和心脏按压、配血、止血等,并提供诊断依据。三、抢救工作制度6、抢

2020-09-22    2943    0
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 品胜安规知识介绍PPT

即使是由于不小心或误操作产品也不会对人体生命及财产造成伤害. 4. 第一章、基本安规概念 1.2 、常见三安规认证: CCC认证:China Compulsory Certification中国强制性产品认

2019-05-13    2300    0
P100

 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)

国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一项目经理要为政府建造一保龄球运动的纪念碑:一大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法 A

2019-04-08    2211    0
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 碧桂园广西区域工期穿插亮点详解PPT

程类(2项)1.勘察作业早进场4.桩基与检测同步完工11.底层外架优先19.室外工程分段早穿插2.施工总平布置早确定5.总包提前介入做准备12.保主体进度抢砌体穿插20.顶板早回填抢绿化3.降水、基坑支护早启动6

2019-04-12    2707    0
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