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解一下施工方案的内容。 一．总施工方案的内容 总施工方案，也就是施工项目管理实施规划，也可说是施工组织设计。 施工项目管理实施规划的内容： 1．工程概况 包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收; 7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。 8、负责项目施工组织设计的编制，各专项方案的编制送审工作; 9、参与项目监理例会，上报周、月、季度报表; 10、督促成本部门及时完善收方签证资料;

负责编制公司施工技术规范标准； 2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督； 2.5 负责项目施工组织设计审查； 2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件； 2.7 负责项目前期施工技术准备工作；

2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的

项目安全员岗位职责5篇 1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防

施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。 2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、执行的技术规范 5 四、需要进行的试验检测项目和检测频率 5 （一）、桥梁主体工程 5 建筑施工组织设计方案报审表 7 一、工程概况 本次建设的北环路位于xx岛市xx区北部，西起西环路，东至海阳路，

工组织等技术工作。2012年8月进入山东聚力置业有限公司**项目，担任水电安装技术负责人，负责施工组织设计编写、施工技术交底、隐蔽工程验收、技术标编写、合同起草、处理设计变更及现场签证、审核工程量及工程造价等工作。

规定。 　　六、施工组织设计和工期延误 　　1、施工组织设计 　　乙方应在工程开工前3天，向甲方提交施工组织设计(或施工方案)。甲方收到后3天内予以批准，乙方必须按已批准的施工组织设计组织施工，接受甲方代表和监理的检查监督。

进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。 　　二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 　　三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

现场出现的各种问题，通过五年的工作，熟练掌握了建筑施工流程：能够完成编制人、材、工期计划，编制施工组织设计或施工方案，上报开工报告，审查图纸准备图纸会审，定位放线，土方开挖、结构施工、装饰工程等工作，

材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 　　二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 　　三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

产，合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务。 2、负责联系测量组，协助放线。组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织定位放线，测量标高。 3、提前做好施工前准备工作，做好施工技术交底,排除生产操作中的障碍，超前为班组创造施工条件。

　　项目总工是指该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。 　　1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。 　　2、组织参与重大质

设计方案（施工图）会审制度 - 3 - 第二节 工程设计变更、施工变更管理制度 - 4 - 第三节 施工组织设计(方案)会审流程 - 6 - 第四节 工程建设合同（协议）管理制度 - 9 - 第五节 工程技术（设计）交底管理制度

10、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 11、施工单位的施工组织设计及临时用电方案 三、开工前的监理工作 1、 认真审核施工单位编制的施工组织设计及临时用电方案，审查安全员、维修电工及相关人员的特殊工种

度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 五、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备，设施验收制度的实施； 六、领导

实习的主要目的是配合毕业设计当中的施工设计，因此，我们的实习重点是放在施工组织设计上的。 　　一、施工组织设计 　　施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技

施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。

　　[关键词]工程项目 成本控制 经济效益 　　一、工程项目成本控制思路 　　(一)优化项目施工组织设计和资源配置 　　工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目