项目经理部人员岗位职责
到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目经理部相关人员精选强有力的施工人员,编
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到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目经理部相关人员精选强有力的施工人员,编
00 3. 施工导截流是水利工程施工组织设计的重要内容,可按〔 〕的有关规定,视其保护对象的不同确定导流建筑物级别和施工导流洪水标准。 A. 《水利水电工程施工组织设计标准》〔SL303-2023〕
应无卷边、裂纹。楼板、砖墙打透眼时,楼板下面、墙后,不得有人靠近。 19、施工现场要有临时用电施工组织设计。 施工单位于连成发言: 1.瓦工墙身砌体高度超过1.2m时,应搭设脚手架。在一层以上或高度超
19)工程的流水段划分和流水施工方法; 20)现浇多层钢筋混凝土框架的施工方案或单位工程施工组织设计的编制; 21)劳动力的调配和提高劳动生产率的方法等; 22)其他有关的内容(根据工程特点和现场情况确定)。
全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。 4. 负责主持编制
项目技术负责人岗位职责 1、负责项目的施工技术、质量管理,组织编制项目质量计划和总体施工组织设计。会同相关人员编制分部分项施工组织设计及各专项方案,参与需要进行专家论证方案的论证工作,所有方案均按规定报批。 2
2、负责工程总控制进度计划编制及交底工作,参与阶段进度计划编制和调整; 3、主持施工组织设计的编制并负责审核和实施,并负责施工组织设计的交底; 4、负责组织图纸会审(参与设计交底)和项目深化设计工作; 5、负
解决施工中出现的重大技术与质量问题负责每周、月的施工进度安排;对项目(产品)的施工质量负技术责任。 二、负责主持本项目的施工组织设计,质量计划,施工方案,新技术,新工艺,新材料的实施方案,技术措施和作业文件的制定,并按权限审批。
⑷实行“试验段”。每项工程全面施工前,首先安排“试验段”施工,根据试验结果制定切实有效的施工方案,指导全面施工。 施工组织设计、施工方案编制及审批制度 ⑴在整个工程开始施工前,结合工程实际情况,在项目经理领导下由项目总工
临时安全用电条例 3.1临时用电的施工组织设计 3.1.1临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者,应编制临时用电施工组织设计。 3.1.2临时用电设备在5台以下
1、工程开工前,施工单位应根据本工程特点及时编写?施工组织设计?报工程监理部审查,实施过程中应严格按审批的?施工组织设计?进行施工,因此,编写的?施工组织设计?应具有针对性和可操作性。开工前随?施工组织设计?一起报审的资料还有:
目标管理 未制定安全目标扣3分 未进行责任目标分解扣3分 未进行责任目标考核扣3分 10 3 施工组织设计 施工组织设计无安全措施扣3分 未组织落实各项安全生产技术措施的扣3分 5 4 安全检查 未进行定期安全检查的扣2分
任; 2. 领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案; 3. 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时,应严格审查是否具备的安全技术措施,及其可行性,并提出决定性意见;
>确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。 >组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管 理等文件。 >会同项目控制部
录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题。 6、负责《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案审核。 7、监督检查《施工组织设计方案》和《施工监理规划》的实施情况 8、负责审查各单位提出的相关变更要求。
化,从而编制出一份真正可以指导现场施工的施工组织设计。在这份施工组织设计中对每个分项具体如何施工,人员如何安排,详细的节点图等均有呈述。技术负责把施工组织设计和专项方案及时给管理人员进行交底,交底后也
用力的影响;再次审查模板拆除方案是否合理、可行。 5、事故应急救援预案的制定情况 ①审查施工组织设计中是否制定有事故应急救援预案,实行施工总承包的,由总包单位统一组织编制事故应急救援预案,分包单位服从总包单位的管理;
了施工材料的工程量、预算成本的重要依据,是控制各项支出的依据。 4.施工组织设计的的编制:对投标施工组织设计进行调整。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文
任。 2、 领导制定年度和季节性施工方案时,要确定指导性的平安技术方案。 3、 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程工程或专业性工程工程施工方案时,应严格审查是否具备的平安技术措施,及其可行性,并提出决定性意见。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等,并在施工中严格督促实施。 3、做好施工组织设计和进度计划的编制,搞好工程测量和复核工作。 4、严格把好材料试验关,按时记录施工日志,做好内部资料管理,精心编制竣工资料。