略论施工过程中的项目管理与质量控制
略论施工过程中的项目管理与质量控制 摘 要:“质量是工程的生命,管理是质量的保证”。质量控制必须着眼于各个要素,从抓工程要素入手,对施工过程进行控制,从而保证整个工程质量达到目标要求。文章通过对
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略论施工过程中的项目管理与质量控制 摘 要:“质量是工程的生命,管理是质量的保证”。质量控制必须着眼于各个要素,从抓工程要素入手,对施工过程进行控制,从而保证整个工程质量达到目标要求。文章通过对
浅谈如何加强建筑施工项目质量控制 摘 要:本文分析了建筑工程质量控制的必要性和存在的主要问题,重点阐述了如何加强事前和事中的质量控制管理具体措施,在施工管理过程中,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控
浅谈项目管理有效控制 摘 要:工程施工是施工企业的效益来源,而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制,不断提高项目有效控制的水平,才能为企业获取更大的经济效益。
浅谈如何实行有效的项目管理 目前随着公司的快速稳定发展和在系统工程业界的影响不断扩大,签定的项目呈现出以下特征: 1.系统规模大 2.工期紧张 3.需要各方面的配合多。这就对我们的项目经理提出了更高的要求。
浅谈如何结合自身实际做好保持党的纯洁性工作 **市烟草专卖局(公司) 李琳 胡锦涛总书记在十七届中央纪委第七次全会上发表重要讲话。他强调,全党都要从党和人民事业发展的高度,从应对新形势下党面临的风险
浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制 【摘要】文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。
浅谈项目中施工质量管理控制 摘 要 施工质量管理的定义是指导和控制工作项目组织关于质量的相互协调的活动,这一活动是否到位,直接关系到工程项目的质量。因此工程项目施工管理是工程项目质量管理中的重点
项目管理过程中成本控制的有效途径研究 在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。然而,在企业的项目管理中,成本才是核心。
浅谈工程项目在实施过程中的造价控制与管理 1.前言 工程造价是指建设项目从筹建到竣工验收、交付使用前的全部费用,包括设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷
浅谈施工项目质量管理 工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作中的一些实践,谈一下如何做好施工项目的质量管理。
如何有效的进行项目管理? 项目管理是将工作分散,分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业,美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那以后
浅谈如何有效控制公路建设成本的管理 近年,省委、省政府提出“9+2”的“泛珠三角”经济发展圈战略,清远市作为粤、桂、湘三省通衢,紧邻广(州)佛(山)经济圈的“大珠三角”区域和“泛珠三角”经济前沿
项目成本控制在项目施工过程中的体现 项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。项目成本控制是公司增加利润,扩大积累的主要途
浅谈施工项目的安全管理 1 施工项目安全管理的依据、方针和程序 1.1 施工项目安全管理的依据 施工项目安全管理的依据主要有《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民
浅谈在施工监理过程中的进度控制 监理的工作内容通常可以概括为“三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调”,进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我
如何有效落实学校安全管理工作 近年来,学校安全已经成为国家重视、社会关注、万众瞩目的问题。“没有安全,就没有教育”,“安全是天,质量是地”,这是每一位校长喜欢讲的话,说明了保障学生生命安全是每一位校
浅谈如何有效进行工程造价管理 【摘要】文章分析了我国工程造价管理工作的现状,强调要改边落后观念,确立全过程控制投资意识,并对如何有效进行工程造价管理进行了分析。 【关键词】工程;造价管理;控制投
浅谈如何实施有效的班级管理 细数匆匆流去的岁月,我已经当了二十多年的班主任。就以六年级学生来说,他们的心理、生理上都在悄悄发生着变化。这个时候,身为班主任,应更加关心他们的身心问题,洞察他们的内心世
浅谈如何提高软件项目产品的质量 在考虑如何提高产品质量前,我们需要明白什么是产品的质量,对于很多从事软件开发或者互联网开发的工程师或者项目经理来说,第一反应估计应该是:“产品的质量就是产品的缺陷率“
如何控制施工项目成本 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国有企业正面临着激烈竞争和机制转换的挑战。把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、