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1 1 1、下列对工程项目管理概念的理解，正确的是（ ）。 A. 项目管理的核心任务是实现项目的利润最大化 B. 项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工 阶段、招投标阶段和保修阶段 C. 项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作

1 企业内企业内企业内企业内部控制管理制部控制管理制部控制管理制部控制管理制 度度度度++++流程手册流程手册流程手册流程手册++++实施细实施细实施细实施细 则则则则汇编汇编汇编汇编2 目录目录目录目录

1 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置………………………………… 003 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 …………………………………………005 第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

理，各方工作的职责如下表 1。 表 1 参与各方职责 项目参与方 职责 上海城投公路投资（集团）有限公司 BIM 项目管理与协调 上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司 BIM 项目设计建模与应用 上海建工四建集团有限公司

...................................... 12 1、 施工组织管理体系 ..............................................

.................................. 31 5 施工资源的投入及施工进度计划 .............................................

发布 2004— 12— 01 实施 中华人民共和国水利部 发布 前 言 根据水利部水利水电规划设计管理局 (水总局科 [2001]1 号)文件和《水利技术标准编写规定》 （SL 1— 2002）的要求，对

................................... 3 3.4 增加了安全生产管理工作内容 ............................................

.........................................8 环境保护施工管理措施...............................................

产、环境保护、工程资金计划控制等五个方面进行考核。 第六条 建设进度是项目开工之前，项目公司应向指挥部提 交施工进度计划，其中关键性节点和工期目标应满足项目工期要 求；建立有效风险预警，合理安排建设资源，根据工程进展情况

目录 第一章 项目总述 2 第二章 施工组织机构、施工管理人员配备 4 第三章 劳动力配置、安排计划及保障措施 14 第四章 拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材 料进场计划 16 第五章

......................................... 39 二、安全管理体系...............................................

....................................... 34 四、 总承包管理目标 ..............................................

...........................................2 2 项目管理机构...............................................

要求 1 千字以上）： 在学习了相关的专业内容后，尤其是本学期我们修完了《建筑工程管理》这门 课程后，我们都对施工管理有了具体的认识。但理论和实际总有一定的差别，土木 工程的学习，不仅要注意知识的积累

有权单方解除合同。同时，乙方的违约责任按专用条款的约定执行。 （3）乙方每月应及时向监理单位提供总承包管理范围内合格的工程资 料，如未能及时提供或提供的资料不符合要求的，甲方可拒付工程进度款。 影响到下道

建筑工程项目施工管理 【摘要】 章 主要内容 分值分布及考察题型 2A320010 单位工程施工组织设计 2015 年出题较少，预计 2016 年出题 2A320020 建筑工程施工进度管理 5-10 分，必考案例，学习重点☆

10、住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程 安全管理规定》有关问题的通知 5、危险性较大的分部分项工程安全管理规定 7、住房城乡建设部办公厅关于印发农村危房改造基本安全技术导则 的通知

................................... 42 4.6 承包人人员的管理.................................................

2017年二级建造师考试 主讲人： 机电工程管理与实务 王小江 前言主讲内容 一、考试情况 二、如何备考分析 1．一二级建造师通过率低的原因分析 2．学习方法分析 三、课程设置 1．精讲班 2．习题班