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SUDGETING ）：提出长期投资方案，并进行分析、选择的过程，主要指厂房、设备等长期固定资产的新建、扩建等，因此又可以称为“实物资产投资”或“对内长期投资”。资本预算主要内容：提出投资方案 预测投资项目的现金流量

工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； 工程项目的系统分析； 工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本 (投资)计划、资源计划以及它们的优化； 项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项

集约化不是简单集中、堆积，而是采用现代管理方法和先进科学技术，加强分工、协作，提高资源利用效率。 通过优化业务布局与分工、调整业务组织结构和体制机制创新来实现，这也是这次改革的重点。 16. 考核标准 ★ 8条轨道、6大体系

某汽车制造厂热处理车间多年来物流系统不佳,常常影响正常生产。为了提高效益，最近对该车间物流系统进行了全面调查与分析，并做了相应调整。该车间主要工作是对已锻造工件进行热处理，之后清理氧化皮、校正、检验、入库等。 (1)系统环境及外部衔接分析。

收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要 4. 调整后的组织结构应符合以下原则 研发能力 营销能力 运作能力……对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的

负责技术队伍建设和管理。 制定培训计划及方案。 定期进行技术分析和质量分析。 制定数据库的管理规范。 6. 秘书职责负责中心的日常行政管理。 参与制定并组织实施中心的工作流程、目标和计划，以及相关培训方案。 定期协助中心主任组织开展数据分析、质量分析。

运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁

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声达标区规划保障措施重点工程投资方案达标预期效果评价近岸海域达标规划固体废弃物达标规划规划的程序 18. 控制规划的基本思路环境质量目标污染源控制方案制定合理的实施方案，组织与控制污染物排放，达到环境质量要求。

将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；

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培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算

简单地说,就是计划、运筹、打算。策划就是以既定的目标为出发点,对相关信息进行分析,制定针对性的策略及行动方案,以实现目标。 　　所谓公共关系策划,就是策划人员为了达到组织的目标,在充分调查研究的基础上,对组

理解计划的含义应把握四点： 如何理解计划的含义计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计划是计控制的基础和前提计划需要修正和调整 5. （二）计划的作用计划是明确组织及每一个成员努力的方向和目标的有力工具

在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系

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