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在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系

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发展目标体系是什么？为达到战略目标，各现有业务应该如何调整和整合？公司业务战略的核心竞争力是什么？公司创造核心竞争力的关键措施是什么？在新战略方案下，公司应当建立什么样的集团管理模式和监管模式？如何建

改善，保费收入和净利润显著增长，赢利能力居于同行业领先水平。 8. 发展团险业务的着眼点 业务结构调整 着眼点：实现净利润 9. 团险营销管理工作的核心指标（工作任务） 核心指标：毛保费指标 — 团险营销计划指标值的确定

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和落脚点 建立以绩效为导向的企业文化是越来越多的公司关注和努力的工作方向 10. 人力资源管理解决方案-构化与联动效应组织架构和 宏观业务流程岗位分析 岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务战略企业文化招聘制度晋升制度人力资源管理

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创业板企业。 为配合公司发展，达实曾进行过多次部门结构调整，由于未能对公司战略、组织结构、市场策划、人力资源、信息系统等多项问题进行综合考虑，调整一直没有取得预期效果。在新世纪来临之际，达实决心在深深

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奖励及晋升由督导委员会进行技能及晋升资格审核通过不断的技能提升不合格小组绩效评估最佳小组及最佳工作方案奖励机制技能和知识分享不断改进小组绩效个人技能提升 8. 自然工作小组一览图Natural Work

1. *建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商2000年12月 深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。

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让客户全程参与 以一种互动的方式不断与客户沟通，寻求问题的解决方案，方案既来自咨询公司，也来自客户本身 时刻检查自己的责任 分担并移交责任，让客户积极响应并承担方案执行的责任，避免咨询公司介入过度。 让客户站在你一边