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调会制定的进度计划执行情况及存在问题，监理部针对目前现场几个施工工序提出整改及改进要求，加快工程施工进度，以期达到预期的工程进度目标。现将会议内容纪要如下： 一、220kV配电装置楼桩基工程： 220

的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。 3、设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期，来安排相应部位的施工时间。 4、

1、施工范围 3.2、主要工作量 4、施工综合进度 4.1、工期计划 4.2、施工进度计划 4.2.1、节点里程碑工期 4.2.2、施工进度计划 4.3、设备交货交货计划 4.4、图纸交付计划 4.5、材料进场计划

工程进度控制的基本程序 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 按计划组织实施

计划具体化，施工任务、资源需要量、完成措施 施工进度的监测 施工进度检查结果 比分析实际进度与计划进度 整理统计检查数据 跟踪检查施工实际进度 作好施工中的调度工作 作好施工进度记录，掌握现场实际情况 签发施工任务书

2、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。 3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。 4、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及

律、法规、标准施工规范及地方性法律法规。 2、熟悉工程特点结构形式、掌握施工技术、施工程序；掌控施工进度，确保合同工期。 3、全面协调质检部门、设计部门、施工单位、监理单位，确保施工质量、施工安全 4、有组织协调能力，善于沟通与管理。

以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表11.1-1所示。

我公司在此承诺，按招标文件要求完成工程项目。 为了实现本工程的进度目标，计划采取以下措施，保证工程的施工进度。 二、建立完善的组织网络 建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，选派业干的人

我公司在此承诺，按招标文件要求完成工程项目。 为了实现本工程的进度目标，安排实行以下措施，保证工程的施工进度。 二、建立完善的组织网络 建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，选派业干的人

中铁一局集团广州分公司 8. 3. BIM应用过程3.1 BIM 模型建立与维护 BIM 模型的维护是根据项目施工进度进行BIM 模型相关信息的输入，其实质是使用 BIM 平台汇总施工过程中所有的工程信息，消除项目

机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。 关键字：进度控制,质量控制,施工管理 　　一、前言 　　适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反

一、样板房实施：方案（效果图）、施工单位、施工进度 老客户别墅装修进度（可以通过某种方式借用来进行展示） 二、外立面施工进度 三、园林规划：方案（效果图、平面图）、施工进度，包括铁栅栏 一、二、三点负责人：孟宪、小栋负责了解，总结。

利进行，为正式施工创造条件。 　　3．4施工进度计划在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这就关系到施工进度计划的编制是否紧凑合理，是否落实到位。它

案。 　　2：工程施工进度节点计划 　　3：工程进度计划的特点 　　（1）各施工单位交叉作业，互相影响 　　（2）施工顺序复杂多变 　　（3）工程进度控制措施 　　4-1总包施工进度计划审核 　　项目

其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种： 　　（一）横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。 　

的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般地

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。（） 正确答案：对

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。（） 正确答案：对

关部门联系，及时掌握设备到货情况、影响施工的因素，合理安排施工作业，保证施工进度。 在整个施工过程中，也出现了一些影响施工进度和施工质量的情况，通过全体施工人员的努力，问题都得到了妥善解决。例如： （