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 波士顿-金融企业成本控制和管理

Brennand先生在金融机构有二十五年的咨询与业务管理经验。他与高级管理层和股东合作确保政策、组织结构、流程和资源符合企业的战略和目标。他融合广阔的业务与战略角度,和广泛的成功实施变革管理的经验,包括应用适合的信息技术解

2011-09-09    20875    0
P86

 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

1. 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

2011-10-10    25215    0
P86

 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

1. 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

2012-05-26    10035    0
P80

 新员工安全生产培训(长城汽车)ppt

1. 长城汽车股份有限公司 新员工导入教育课程安全篇 2. 目录一、安全的含义及其重要性 二、新员工安全卫生实施指南 三、事故处理 四、安全技能和知识 五、安全素养 3. 培训目的树立 “以人为本,安全第一”的意识

2019-05-20    2423    0
P66

 奇正诊断报告

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正实业(集团)有限公司 组织诊断咨询报告和君创业研究咨询有限公司 2. 目 录前言 第一部分 竞争态势 第二部分

2009-02-25    26083    0
P111

 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理

以全面预算管理为轴心, 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”?

2010-10-12    28205    0
P125

 企业绩效管理体系及实践

1. *企业绩效管理体系及实践 2. *课程目的全面介绍企业绩效管理体系及实践,从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论,了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。

2009-03-26    6362    0
P119

 195人力资源管理战略与企业经营

兼管理学术研究中心主任 人力资源管理战略与企业经营 2. ‹日期/时间›*壹、人力资源管理综述 3. ‹日期/时间›*一、人力资源管理在企业中之角色与功能 人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动,

2011-04-11    2426    0
P33

 诊断报告框架(报告稿)

1. 兰州长城电工股份有限公司企业管理诊断报告 (纲 要) 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京0http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录前言

2009-03-08    15765    0
P20

 (盛高培训之七)如何设计员工持股计划资料

薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股计划的理论基础

2009-11-21    26002    0
P20

 【课件】北大方正陈伟-如何设计员工控股计划

薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股计划的理论基础

2009-12-01    10792    0
P20

 【课件】北大方正陈伟 -如何设计员工持股计划资料

薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股计划的理论基础

2011-02-06    24902    0
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 员工岗位6S管理实施方法ppt

1. XX烟草员工岗位6S管理实施方案说明 经济运行处 2014年9月 2. 123456主要工作内涵理念目的意义实施背景工作要求实施步骤2 3. 《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》(国烟运〔2013〕316号)

2018-11-26    2499    0
P15

 学生课题开题报告

1. *学 生 课 题 开 题 报 告 2. *报告内容一、课题组成员介绍二、简要背景说明三、课题研究目的与意义四、活动计划五、预期成果六、英文概要 3. *组长:XX性别:X性格:开朗、 办事认真、

2010-03-14    29488    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。

2010-09-23    28731    0
P11

 第九章员工的培训与开发

1. 第九章:员工的培训与开发本章重点 概述 培训过程 运用新技术培训 培训效果评估 管理人员开发 学习目的 阐述配宣和开发对个人和企业的意义 掌握几种常用员工培训方法和技术 了解培训的效果评估的目的及评价标准

2012-09-19    25939    0
P74

 基于企业战略的绩效考核

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2257    0
P45

 怎样设计企业年度培训计划

1. 怎样设计企业年度培训计划 2. 主要内容企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 3. 企业培训管理的最新动态在你购买一台设备时,你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗?—摩托罗拉总裁

2012-04-10    9656    0
P50

 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率

1. 企业如何利用信息化的手段 提高管理效率XXX博士 2004年7月23日 2. © 2004 BearingPoint, Inc.目录为什么企业需要信息化建设? 企业信息化的内涵? ERP是什么?

2012-11-20    2547    0
P105

 144企业经营人力资源管理

1. 壹、企业经营人力资源管理 什么是人力资源管理 人力资源管理是将组织内之所有人的资源作最适当之 确保,开发,维持与活用为此所计划,执行与统制之 过程。 2. 壹、企业经营人力资源管理换言之,即以科学方法,使企业之人与事作最适切的配

2012-05-02    26636    0
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