香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10515个资源

P22

 中国空调企业营销渠道模式

1. 中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分

2012-04-19    11317    0
P53

 现代企业内部控制(ppt53)

1. 审计部:蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2012-08-14    29476    0
P22

 中国空调企业营销渠道模式研究报告

1. 中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分

2012-10-15    3052    0
P65

 企业员工职业规划培训

岁(2000年);停止工作预测:70岁(2040年);尚余年限:40年。 优势: ①有较坚实的制造企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识); ②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验(但仍须充实这方面的经历和经验);

2011-06-11    15067    0
P26

 企业终端市场营销解决方案

1. 企业终端市场营销解决方案 2. 暑期销售旺季到来,您是否在考虑如何 把握时机、有效提高销售业绩呢? 3. 终端是市场营销公认的重点,也是兵家必争之地如何在纷乱的环境中吸引消费者的注意力? 如何将潜在的消费者引向您的柜台?

2012-07-10    2129    0
P48

 波士顿-金融企业成本控制和管理

Brennand先生在金融机构有二十五年的咨询与业务管理经验。他与高级管理层和股东合作确保政策、组织结构、流程和资源符合企业的战略和目标。他融合广阔的业务与战略角度,和广泛的成功实施变革管理的经验,包括应用适合的信息技术解

2011-09-09    20875    0
P21

 物流企业财务管理4

顾客选购。19 20. 零部件的通用化如果没有通用零部件,任何零部件的需求不确定性与使用该零部件的成品的需求不确定性是一致的。 如果使用通用零部件,每种零部件的需求量是使用该零部件的所有产成品的需求量的总和。

2011-12-09    8961    0
P100

 TCL企业内训-市场营销与广告策划

目的亦在建立长期之竞争优势 策略指挥功能部门 策略是对资源与行动之长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件    策略制定是企业主持人责无旁贷之事 18 19. 2.2. 策略之: 可以做什么?环境中的机会与威胁 总体环境 个体环境

2009-02-13    21866    0
P55

 20-企业文化揭秘(布衣公子作品)2012.10.27版@teliss

1. 企业文化揭秘企业高管培训之——企业文化揭秘点击此处,写上您公司的名称20LOGO布衣公子作品 2. 企业文化体系文化知识概述企业文化概述 3. 文化知识概述-- 文化的起源-- 文化的定义-- 文化的特性--

2012-05-02    24328    0
P17

 家具企业消防安全培训课件

1. 家具企业消防安全知识培训xx区消防救援大队 2. “四个能力”消防“四个能力”是公安部构筑社会消防安全“防火墙”工程提出的,即: 1.检查消除火灾隐患能力; 2.扑救初起火灾能力; 3.组织人员疏散逃生能力;

2020-07-07    1035    0
P20

 唤醒团队热情重塑企业动力

1. 唤醒团队热情 重塑企业动力 2. 精英团队欢迎您 3. 单元一:引爆团队热情 4. 经典教案: 米卢“团队精神” 5. “蚂蚁过火” 与“团队精神” 6. 精英团队活动 人 浪 7. 佳人何处寻精英团队活动

2010-02-12    3160    0
P100

 欧美高端商务企业通用PPT模板

1. 欧美高端商务企业通用PPT模板 POWERPOINT TEMPLATE LOGO汇报人: 2. 单击此处添加副标题或详细文本描述目录页开场白此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格

2019-02-17    1636    0
P60

 业财融合——财务如何为企业创造价值

2019/10/281主讲:钱 力业财融合策略 ---财务如何创造价值 2. 目录页挑战应用定位 3. 过渡页企业 转型升级财务 职能转变外部 环境变迁挑战 4. 2019/10/284 挑战 ① 外部环境变迁 ──

2019-10-24    4573    0
P37

 企业教练管理技术第一讲测试题

1. 企业教练管理技术第一讲 测试题心 2. 案例分析 3. 1、教练发问的方向中,通常会先问哪一类型的问题: A、心态 B、宣言 C、资料 D、挑战/激励 4. 2、回应时要注意的是,以下哪一项不属于

2010-01-02    14119    0
P22

 感谢有你企业风采员工PPT模板

1. 企业员工风采展示 2. 展望未来 LOOK INTO THE FUTURE2019 3. 挑战巅峰 EMBARK ON THE JOURNEY 4. 岁月的流逝,生活的考验,工作的磨练,让我们少

2019-02-18    1532    0
P29

 广东医药企业技术创新的战略思考[1]

1. 关于广东医药企业技术创新的战略思考南建陈 学大药医中州广1 2. 一. 广东医药产业面临的竞争背景主要挑战和战略机遇 主要挑战 加入WTO加速国内市场国际化进程 医药大省之间竞争日趋白热化 医疗

2012-08-17    6286    0
P100

 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用(2018)

1. 管理会计融入企业经营案例分析 2. 管理会计融入经营决策分析 3. 3海融易由海尔集团全资控股成立,是一个投资理财平台。 海融易与海尔集团2万多家网点建立起协同网络,总部位于海尔集团金融中心。

2019-07-13    1659    0
P54

 中国工商银行企业形象规划策略

*中国工商银行企业形象 规划策略 2. *企业形象内部外部企业形象是什么?有那些方面?: MIBI广告VI产品消费者心目的ICBC形象犹如企业的心,是企业的基本精神和灵魂及运作的原动力。规范企业内部管理、教育

2012-07-20    26657    0
P113

 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2012-03-09    12572    0
P113

 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2009-11-07    15971    0
1 ... 34 35 36 37 38 ... 50