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 20企业战略

公司战略是一个企业的整体战略总纲,决定着企业进退方向和策略,即应该做什么业务和怎样去管理这些业务。具体讲,有三种基本战略: 3. 一、增(成)长型战略 当内外形势有利于企业的发展时,企业应根据总体战略目标,选择合适的增(成)长型战略。

2011-07-08    9449    0
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 企业物流规划与设计

1. 企业物流规划与设计 2. 第一节 企业物流规划与设计概述一、企业物流规划设计的要素经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,经营范围俄变动时有局限性的,不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金

2012-04-18    8647    0
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 企业家与现代社会

1. 企业家与现代社会任剑涛中山大学政治学与行政学系教授 1998——1999年哈佛大学访问学者 1998年全国霍英东教育基金教师奖获得者 2. 一、企业家:作为一个现代角色(一)企业企业家与社会的企业家

2012-11-15    2669    0
P27

 企业内部控制和审计实务

1. 企业内部控制和审计实务 2. 讨论的问题内部控制,内部审计和外部审计 内部控制制度 内部审计的实施 问题讨论 3. 保护公司财(有形和无形) 4. 内部控制和内部审计完善企业规章制度 监督制度的实施

2012-12-08    17872    0
P36

 企业文化实施

1. 企业文化实施 2. 企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲

2010-07-22    22807    0
P100

 国际企业的营销管理

1. 第六章 国际企业的营销管理 2. 因为世界各国和各个民族存在着差异,这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞争者、分销渠道和传播媒介可能都不一样。

2009-01-05    11326    0
P31

 物流企业管理

1. 物流企业管理 Logistics Management of Enterprise 2. 第一章 当代物流发展大势 Contemporary General Trend of Events

2011-05-04    9322    0
P48

 2.企业融资决策

1. 企业融资决策 2. 融资 从融资与投资、收益分配的关系来看,融资为投资提供了基础和前提,没有资金的筹集就无法进行资金的投放。融资的数量与结构直接影响企业效益的好坏,进而影响企业收益分配。因此,可

2012-10-25    8702    0
P26

 ××企业预算制度

1. 企业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表

2012-01-06    7550    0
P105

 企业文化管理

1. www.themegallery_--_企业文化建设 2. www.themegallery_--_我们之间是一字之差师 3. www.themegallery_--_ 我们是未来的CEO!帅 4

2009-05-05    10352    0
P14

 企业规划书

1. 廊坊荣上2020年企业规划 2. 目录CONTENTS1人员管理升级2提高机器效率3平衡生产原料4优化企业制度5优化生产环境 3. 人员管理升级 4. 有利于管理者依其特性所收集的数据,通过过程

2020-06-02    953    0
P100

 企业战略管理

战略管理第*页课前交流 —— 你的TEAM 5. 战略管理第*页课前交流 ——现有认识与学习期望?你认为MBA是什么? 你认为企业战略应该是什么? 你最希望从本课程学到什么? 战略思维、艺术与实务我也要读MBA! 6. 战略管理第*页介绍介绍经验去!MBA

2009-03-22    18356    0
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 企业内训系统及建立

1. 企业内训系统及建立 2. 时间安排开场白 9:00-9:10 培训文化的建立 9:10-10:30 休息 10:30-10:45 培训需求的评估 10:45-12:00 午餐 12:00-1:30

2010-07-11    8446    0
P27

 企业大学建设思考

1. 企业大学建设思考 2. *主要内容企业大学运作模式 打造大学资源基础 员工能力提升 企业的学习文化 3. 二、搭建企业大学运作模式战略&定位资 源 整 合新奥大学客户&需求政策&规则产品&服务功能&平台

2010-06-13    6436    0
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 100企业执行力

好培训=零 壮大的企业力量来源于中层,打破中层执行力的困境,才能打破企业再发展、再突破的瓶颈!  只有拥有优秀的中层员工,企业才会有执行力,也才会真正变得优秀!中 层 管 理中层优秀,企业才会优秀沟通执行企业执行力

2009-02-03    5889    0
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 企业文化与管理

1. 企业文化与管理主讲人:XXX 2. 你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过企业文化而争取到。

2011-12-06    26226    0
P11

 企业调研答辩ppt

1. 企业调研答辩 2. 企业调研前准备工作(一)理论知识基础:了解企业的组织形式和营运模式,公司法和税收的学习 (二)六个企业案例分析报告 (三)在前期的手工实验课,也为后期企业调研埋下了伏笔。 3

2019-05-19    1793    0
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 企业管理需求与解决思路

1. 企业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授·博士生导师 陈晓剑 2. 陈晓剑教授简介时迈企业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所(北京)副所长

2011-09-02    4475    0
P29

 VOIP的企业解决方案

1. VOIP的企业解决方案赵建军 JITONG6/7/2018 2. VOIP的含义voice over Internet Protocol voice (include voice, fax, data)

2010-02-15    17732    0
P60

 企业的执行力

1. *执行力 ——企业的执行力 2. *内容提要一、前言2-6 二、构筑执行环境,打造商业人格7-15 三、执行的流程16-22 四、执行的原则23-31 五、客户价值——执行的方向32-36 六、执行人才三大标准37-41

2010-04-15    6033    0
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