员工培训讲义与技巧
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1、波导公司发展大事记1992年,波导公司开始创业(乡镇企业内部股份制) 1994年,波导联合外资(中外合资) 1995年,波导规范为有限责任公司 1998年,波导二次创业,股份制企业 1999年9月,波导上马手机项目
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全七种动力整合营销 2. 困惑1:营 销 本质是什么?人类交流的两种基本方式: 营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2:为什么那么多理论远水不解近渴?(为什么就不能像跨国企业那样做营销
人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 3. 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略
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1. 医药行业的发展前景及对营销人员的形象要求人力资源部 2002-07-12*1New MR Taining 2. 制药业--永远的朝阳产业一次性投资额与其他行业没什么区别 设备磨损率非常低,折旧慢
1. 蓝溪员工手册 2. 扉页:蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞各位同仁: 作为蓝溪的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作历程。
0How to Use ANGELS to Energize Your Market营销 2.0 最佳实践 网络营销时代的 ANGELS 制胜法则Sandy Carter AUTHORIBM VP幻灯书凌凤琪
3. * 培:培养,知识的传授和灌输; 训:训练,能力的训练与提高。 培训是发展员工知识、技巧、行为和态度,有助于达到企业目标的系统化过程。 培训又被叫作人力资源开发。 一、培训的含义 4. *二、学习内涵的转变序比较的项目
1. 企业面临的问题 – 我们的经验作为一个企业掌管人,什么是你的目标呢? 你的目标实现了吗? 如果实现了,成功的关键是什么? 如果实现得不好,影响企业实现目标原因是什么? 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢?
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