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 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页

文化发展 LG电子空调事业部 白家电事业部 压缩机 家电海外销售中心惠州市投资 控股有限公司管理层南太电子员工金山公司PENTEL TECHNOLOGIES 40.97%25.86%14.79%6%6%4%部品升华

2012-10-11    23618    0
P51

 企业信用分析与信用评级

1. 企业信用分析与信用评级主讲人:陈玉菁 2004年2月 2. 第一章企业信用分析 3. 第一节 信用分析概述一、信用 信用,一般是指一个人或一个单位能够遵守诺言,履行约定而取得的信任。 从经济学的

2011-05-26    3998    0
P111

 xx-企业价值评价体系设计

1. 企业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑

2012-12-03    15654    0
P86

 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页

1. 以蒙牛事业为己任 不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2010-02-22    18739    0
P36

 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板5

1. 2020工作总结汇报PPT模板LOGO输入您的企业名称汇报人: 2. 岁月流转,时光飞逝,转眼间2016年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努力,公司经营业绩保持良

2020-10-19    1541    0
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 企业文化与中国人寿经营理念

1. 企业文化 与XX经营理念 2. 一、什么是企业文化(是什么) (一)基本概念 《原始文化》:“文化是一个复杂的整体,它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的任何其它能力和习惯。” 2

2009-07-13    8513    0
P53

 企业培训系统解决方案-长

1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2010-06-02    9749    0
P53

 xx—企业培训系统解决方案

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2009-07-01    15410    0
P53

 企业培训系统解决方案PPT

1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2019-04-26    969    0
P41

 2010-猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊

1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司 2. 项目背景从战术层面上来说, 猎头网定位、改版等信息需要需要让更多的目标人群知晓,并吸引他们主动关注猎头网相关信息或活动;另外,针对年底的“猎聘旺季”,我们也

2009-05-22    15269    0
P41

 猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊

1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司 2. 项目背景从战术层面上来说, 猎头网定位、改版等信息需要需要让更多的目标人群知晓,并吸引他们主动关注猎头网相关信息或活动;另外,针对年底的“猎聘旺季”,我们也

2011-08-11    10635    0
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 蓝色创意-万科2008年镇江市红郡营销推广计划

1. 08年营销推广策略思考 2. 任务核心;镇江万科红郡作为标杆产品,如何实现高溢价? 3. 万科红郡=镇江的豪宅!产品发现: 4. 万科红郡=怎样的豪宅?企划思考: 5. PART 1 企划调性 6

2009-08-25    28567    0
P61

 经盛国际企业灵魂培训讲义

EPI Consulting (China) Ltd. 2. 本讲义是经盛国际服务北京XXXXX公司的企业文化培训讲义,内容含有经盛管理咨询专有及保密信息,除供客户用于评估本讲义的目的外,不可将本讲义或将

2011-02-05    23299    0
P51

 企业如何设计绩效评估制度

1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9899    0
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 企业组织结构和部门职能

信息在各部门之间的横向交流远远不够 组织内部的责、权、利关系不明确,中高层管理人员的角色意识不清晰 对普通员工、中层经理和高层管理人员的评价采用相同的指标,绩效评价的科学性、客观性不足岗位设置信息沟通职责划分绩效评价案

2011-08-09    22253    0
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 绩效考评和员工能力发展项目建议书

1. 联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划

2011-05-26    24654    0
P129

 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)

1. 陈劲 2001-3-30 创新管理对经典企业管理理论的挑战 2. 低成本 性能 服务 快速适应市场经济竞争优势的来源 3. 低成本 性能 服务 快速适应市场产品创新 流程创新 工艺创新 构架创新

2010-01-17    30936    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 评价现有营销及销售体系 阶段二:

2009-12-08    30151    0
P99

 博思堂-苏州石湖华城高层-别墅-营销策划方案2007年-99页

第一部分:高层组团营销策划方案 第二部分:别墅组团营销策划方案总目录 2. 一.07年推售高层组团产品概况 二.区域市场分析 三. 客源分析 四. 整体营销推广策略 五.阶段性营销推广安排及企划表现 六.业务执行

2011-02-04    5200    0
P101

 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2009-01-26    10932    0
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