简明薪酬设计ppt
(本页无文本内容) 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时 4. 很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,
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(本页无文本内容) 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时 4. 很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,
反思团队的薪酬机制 (发表日期:1998年10月01日) 没有适当的薪酬机制,就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。 Steven E. Gross 著 要让团队有效地运作起来,企业必须付出不
南京理工大学学者杨倚奇从心理学角度提出薪酬还是公开好。 一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题,采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬,有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬,甚而宣
*人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4.
贵州高速黔通建设工程有限公司薪酬管理办法 (修订版) 第一章 总则 第一条 为适应公司稳定持续健康发展的需要,建立健全公司收入分配体系,完善内部公平合理、统一规范薪资分配方案,充分调动员工的工作积
薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围: 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、
润晓公司车间工人薪酬标准 根据润晓公司厂部生产车间实际操作情况,结合总公司5S管理制度、车间安全管理制度、车间现场管理制度、绩效考核制度,有针对性的对厂部全体员工薪酬做以下详细归纳: 1、
1. 薪酬战略与实践1 2. 内容 薪酬与薪酬战略 职位评估 职位评估系统 传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统 如何建立薪酬系统 奖励性计划2 3. 什么是薪酬3 4. 整体报酬Base
某公司薪酬管理方案 1. 薪酬管理与企业成长的关系 企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 迅速发展阶段 刺激创业 高额基本薪资,中、高等奖金与津贴,中等福利 以投资促发展 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧
(一)工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation) 1、工资、薪水和薪酬的定义 (1)工资wage:劳动力的价格,对于劳动者是收入;对于经营者是成本 (2)薪水salary (3)薪酬compensation:包括基本工资(basic
薪酬系统的设计(3) 4.4.3 职务加给 职务加给,顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关,因此如果能将全公司的工作做一评价,并将所得
薪酬系统的设计 一、薪资系统设计不良引起的困扰 1不知何时能调薪、晋升,员工看不到未来 2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时,有的人调本俸,有的人调职等 3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资
薪酬制度实施方案 一、设计思路 1、突出薪酬的公平性、激励性、合法性,力求方案的公开透明,简洁易懂。 2、通过改变工资的发放方式,尽量在不增加或少增加总工资成本的情况下,调动员工积极性。 3、以增强
员工薪酬说明表 姓名: 部门: 职位: 本人签名: 代领人姓名: 企业实际负担成本: 明 细 说 明 项 目 金额/备注 一、基本薪酬 二、假期补偿金 三、绩效薪酬 四、税金(个人所得税) 五、扣除社会保险金
一、总则 【目的】为了维护员工通过劳动获得劳动报酬的权利,规范公司薪酬管理,特制定本办法。 【薪酬支付原则】员工薪酬依据社会同行水准、公司支付能力、员工本人岗位、能力、经验、个人绩效、团队绩效、公司绩效等因素支付。
1. 薪酬管理 2. 一、理论基础 3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障(如养老、医疗等) 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说:
助管理者,则管理者每天面对部属这些烦人的问题,不仅要多花时间与部属沟通,还因此耽误自己的重要工作。 所以企业如何塑造一个「留才的经营环境」就非常重要,一个留才的环境,应包含: - 塑造公司发展的前景
茨散腐佣欧肿刨偶曝捧烃铝掇煽焉献骄亢枚鸣莉佳戈 什么是合理的薪酬制度? 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬,才是真正合理的薪酬制度。 要达到报酬合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平
薪酬方案是必须经常更新的,这主要缘于五大方面的因素: 一是物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线,无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的最原始的要求。