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某公司薪酬体系设计 探“薪〞究源，公司薪酬现状分析 　　该公司以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的，公司薪酬工程主要包括三局部：根本工资、绩效工资和福利；这种基于管理职务等级标准为根底来确定薪酬的内

　薪酬管理规章制度 　　第一章　总则 　　第一条 　　为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

件薪计算表日期 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11

市场运营中心薪酬调整方案 一、薪酬体系 （一）薪酬构成：底薪+提成+奖金+职务津贴 1.底薪档级 职务性质 档级 无责底薪 行为考核 话费补贴 交通补贴 就餐补贴 部门考核 总计金额 市场运营岗 F1

 销售人员薪酬激励的设计 (发表时间：2003-4-15 投票：0次0分 阅读次数: 2302) 中华工商时报  作者：邢少国 李孝刚  　　培养好一支优秀的销售团队，应该从招聘、培训、薪酬激励和绩效

 管理类薪酬定级标准 级 别 参 考 标 准 副总经理 1、具有五年以上大、中型企业管理工作经验。 2、综合素质高，实战管理经验丰富、组织协调能力强和熟知煤炭方面的采、运、销工作。 3、有能力理顺各

企业薪酬管理的六大病症分析 几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了比照研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病症〞及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。 病症一 市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比

自助式整体薪酬方案（by 王友超） 本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬的思路：自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度，区别于传统的以企业（雇主）为导

激励经理人的薪酬难题 (发表日期：2003年01月01日) 世界经理人网站用户，专家和编辑聚首一堂，共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。 Marisa Wang 著 地点：深圳市地王商业中心 讨论人：

高端人才薪酬大战愈演愈烈 2011-4-12 10:34:23   人力资源管理网   字体：小 中 大 　　2011年一季度，涨薪潮开始从基层岗位向高端岗位转移。为此，在中国的国企、民企、外企，正上演一场异常激烈的人才大战。

技术岗位薪酬制度 第一节 总则 第一条 目的 为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式，充分调动员工的工 作积极性，增强企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本办法。 第二条 薪酬分配的原则

 XX有限公司 员工薪酬管理办法 (试行稿) 二OXX年X月 目录 第一章　总则 1 1. 目的 1 2. 适用范围及定义 1 3. 薪酬管理原则 1 3.1 差异化原则 1 3.2 绩效导向化原则

薪酬福利管理制度 第一章  总则 第一条  目的 为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条  适用范围 本制度适用于公司全体员工。

宽带薪酬简析 　　 什么是宽带薪酬 　　在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带

固定工资薪酬制度 一、目的 为适应公司开展需求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原那么 本制度

工资统计表单位加工类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资扣 缴 部 分借支实发工资福利金伙食费保险费所得税

提成发放以实际回款金额*提成系数=70%计，另30%预留，如没有市场问题，到年底一次性支付。 D. 效益奖金：销售公司根据企业阶段性发展需要，制定针对性提升业务销量政策或方案。如空白市场开发的需要、开户奖金、回款奖金、市场费用率不超预算奖金等。

工资调整表（一） 部门: 　　　年 　月 　日填　　 NO.职位姓名职称性别年龄学 历职务年资前四年考绩本年考绩支月薪按 调 整处理意见核 定学校、科系毕业年度年月年年年年分数等级调整额调整后月工资职位职位            

XX投资股份有限公司员工定级表类别：□转正 □定级 单位：元/月员工姓名原任部门工作岗位入职时间现任部门工作岗位原工资标准（级别： ）基本工资应发工资（元/月）浮动工资岗位津贴定级工资标

XXXXX有限公司 营销部基层员工及基层管理人员福利待遇及佣金计划 1、目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理，建立科学的薪酬制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。