财务报表分析6
利息保障倍数（续1）或者意味着当债务本金到期时，企业有能力重新筹集到资金。 为了考察企业偿付利息能力的稳定性，一般应计算5年或5年以上的利息保障倍数。 保守起见，应选择5年中最低的利息保障倍数值作为基本的利息偿付能力指标。4
2010-07-08
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P26 P26 第6章 长期偿债能力分析
利息保障倍数（续1）或者意味着当债务本金到期时，企业有能力重新筹集到资金。 为了考察企业偿付利息能力的稳定性，一般应计算5年或5年以上的利息保障倍数。 保守起见，应选择5年中最低的利息保障倍数值作为基本的利息偿付能力指标。4
2009-01-09
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P55 党员干部学习贯彻落实党的十九届四中全会精神培训课件
1. 学习贯彻落实党的十九届四中全会精神辅导专题党课汇报人：XXXX时间：xxxx 2. 前言导读中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议，于2019年10月28日至31日在北京举行。 全会听取和讨
2019-11-14
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P44 禁毒知识教育培训课件
内出血）、精神亢奋、刺激性欲、焦躁不安、震颤、惊厥、攻击或暴力行为、偏执行为、偏执妄想、精神错乱和分裂症等。滥用苯丙胺后的剧烈活动，加之食欲抑制往往导致体能处于极度“消耗”“透支”状态，而本人并无感觉
2018-10-18
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P50 中国共产党重大事项请示报告条例解读
律和政治规矩，是对党组织是否尽责、党员干部是否合格的重要检验。各级党组织和广大党员干部一定要站在旗帜鲜明讲政治的高度，牢固树立“四个意识”，严格执行重大事项请示报告制度，做到有令必行、有禁必止。 11
2019-04-02
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P72 内部控制讲座
19、中国内部审计协会的看法9 11. （一）国外的看法 COSO报告中的看法 1992年COSO委员会(反对虚假财务报告委员会的赞助组织委员会)，发布《内部控制——整体框架》即著名的COSO报告。1995年
2010-09-24
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P72 移动通信的发展现状及趋势
TDDTDDFDDMSSFDD日本MSSFDDMSSFDDPHS2170 FDD2110 2170 MSSMSS保 留保 留保 留 FDD WLL FDD WLL 中国MSS19201980TDDTDD WLL18651880
2009-04-24
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P150 中化公司营销培训
过剩的生产能力客户基础客户供应成本的比例市场进入的壁垒市场推出壁垒很少很多相同不同速度快、稳定速度慢、不稳定低高低高分散集中低高高低低高 16. 行业竞争驱动因素同时影响着定价结果合同规模/时间长度忠
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
过剩的生产能力客户基础客户供应成本的比例市场进入的壁垒市场推出壁垒很少很多相同不同速度快、稳定速度慢、不稳定低高低高分散集中低高高低低高 16. 行业竞争驱动因素同时影响着定价结果合同规模/时间长度忠
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
过剩的生产能力客户基础客户供应成本的比例市场进入的壁垒市场推出壁垒很少很多相同不同速度快、稳定速度慢、不稳定低高低高分散集中低高高低低高 16. 行业竞争驱动因素同时影响着定价结果合同规模/时间长度忠
2009-08-02
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡 12. E、评估系统与控制系统的完美结合 平衡
2010-07-20
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P96 平衡积分卡教程
人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡 12. E、评估系统与控制系统的完美结合 平衡
2009-07-25
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P96 平衡記分卡的戰略思考
人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡 12. E、评估系统与控制系统的完美结合 平衡
2010-03-10
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡 12. E、评估系统与控制系统的完美结合 平衡
2010-12-12
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P96 平衡记分卡1
人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡 12. E、评估系统与控制系统的完美结合 平衡
2010-04-16
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡 12. E、评估系统与控制系统的完美结合 平衡
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡 12. E、评估系统与控制系统的完美结合 平衡
2011-01-11
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P150 57通用技术集团发展战略
培育和发展贸易、医药和金融三大核心业务领域，摆脱目前单一主业的局面退出的业务：物业 广告业长期实来源：内部研讨会、项目小组其他业务外延业务物流广展房地产项目医药金融贸易核心业务资投它其 9. 集团的三大核心业务
2011-06-21
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P69 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊
媒体范围内进行沟通、发布、跟踪、反馈及发布结果汇总收集 协助市场部开展新品送测、重点产品行情报道、专题策划及上线沟通 协助市场部做好媒体日常选题排查、策划、参与及配合工作 根据市场部要求对自身及竞争对
2012-07-07
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