战略管理与伦理自考ppt
行业,人才是最珍贵的。 (2)异质:企业独一无二的,没有被当前的和潜在的竞争对手所拥有的。例如,摩托罗拉的“人无我有,人有我新,人新我转”的思想,这种独一无二是企业竞争力的关键。 (3)不可模仿:这是
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行业,人才是最珍贵的。 (2)异质:企业独一无二的,没有被当前的和潜在的竞争对手所拥有的。例如,摩托罗拉的“人无我有,人有我新,人新我转”的思想,这种独一无二是企业竞争力的关键。 (3)不可模仿:这是
*九、市场营销新进展(一)营销模式的新变化 需求: 简单需求—相同需求—个性化需求—感觉需求 方式: 无营销 规模营销 差异营销 整合营销 理论: 4PS 产品 价格 渠道 促销4CS 顾客 成本 便利 沟通4RS
城市道路的纵断面设计——结合城市规划要求、地形、地质情况,以及路面排水、工程管线埋设等综合因素考虑,所确定的一组由直线和曲线组成的线形设计。 道路纵断面设计的主要内容——根据道路性质、等级、行车技术要求和当地气候、地形、水
完全竞争市场理论厂商收益与利润最大化原则竞争厂商的需求曲线竞争厂商的供给曲线生产者剩余 3. 完全竞争市场理论市场结构厂商收益与利润利润最大化厂商收益与利润最大化原则竞争厂商的需求曲线竞争厂商的供给曲线生产者剩余 4. 完全竞争
这个研究计划的目的是要考察给人类所有国家造成不安的复杂问题:富足中的贫困;环境的退化;对制度丧失信心;就业无保障;青年的异化;遗弃传统价值;通货膨胀,以及金融和经济混乱。罗马俱乐部把这些问题称为世界性问题。这
长时记忆:语言是其媒介 16. 模型外界S感觉记忆短时记忆长时记忆遗忘 (消退)遗忘遗忘注意 17. 遗忘曲线 18. 想象与思维1、想象 想象是人脑在感觉的基础上对记忆表象进行加工、改造、创造新的形象的心理过程,是一种特殊的思维
长时记忆:语言是其媒介 16. 模型外界S感觉记忆短时记忆长时记忆遗忘 (消退)遗忘遗忘注意 17. 遗忘曲线 18. 想象与思维1、想象 想象是人脑在感觉的基础上对记忆表象进行加工、改造、创造新的形象的心理过程,是一种特殊的思维
10%. 若 S 和 L 为互斥项目, 接受S,因为 IRRS > IRRL . 27. 构建 NPV 曲线输入 现金流量CFs ,并在不同的折现率情况 下,计算不同的净现值: k 0 5 10 15 20
同人生阶段,不同环境下以不同的形式体现出来。指人们感到某些基本满足处于被剥夺的状态——科特勒一种“无”的状态。 一种缺失,这种缺失会引起生理的不适或心理的失衡(紧张)。 所谓意识到自己的需要,就是对自
------团队必须被拯救 ------跳到一个新的有实质的增长曲线 27. ……每个阶段的步骤形成期 这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点:团队缺乏共同的愿景和目的感 谈话存有戒心 团队成员间的信任水平较低
------团队必须被拯救 ------跳到一个新的有实质的增长曲线 27. ……每个阶段的步骤形成期 这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点:团队缺乏共同的愿景和目的感 谈话存有戒心 团队成员间的信任水平较低
*投资是利率的减函数。投资函数:线性投资函数:一、实际利率与投资自主投资 4. *r(%)ioi=1250-250r投资需求曲线250500750100012501234投 资 函 数 5. *二、资本边际效率的意义 资本边际
各环节分销效率的提高 企业与渠道价值链协同效率 改善渠道价值链的增值性(与用户价值链的协同) 提高产品和服务的有效差异性精耕营销基本思想(1/2) 9. 精耕营销基本思想(2/2)强调深化客户关系,开发客户价值 强调市场的精耕细作
VISION + POWER = SALE ERP 系统中方案营销策略 7. 购买三步曲进程中的心理曲线Phase I Phase II Phase IIIRiskNeedsCostSolutionLevel
部均衡和外部均衡同时得以实现。 一、BP曲线的推导 二、开放经济中的IS曲线 三、IS-LM-BP模型 四、资本完全流动下的IS-LM-BP模型 2. BP曲线的推导(一)链条 国内利率上升,使净资本
货币主义及其对宏观经济学发展的贡献 2. 主要内容货币主义的主要观点 货币主义的基础模型 适应性预期及对菲利普斯曲线的研究 3. 一、货币主义的主要观点凯恩斯主义强调投资、消费等的变动是货币收入变动的主要原因。货币
第二部分 成为团队群体绩优团队真正的团队潜在团队 corp strategy 13. 团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的 基本做法行事时能干到多好,以及它的做法会不会有效业绩影响
第二部分 成为团队群体绩优团队真正的团队潜在团队 corp strategy 13. 团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的 基本做法行事时能干到多好,以及它的做法会不会有效业绩影响
现有薪酬数据盘点 外部薪酬数据调查明确薪酬策略 确定薪酬结构 绘制公司原有薪酬曲线,确定与市场曲线的关系 确定公司薪酬可承受范围 确定新的薪酬曲线 与员工对套初步研讨 编制制度 试运行 反馈修正 正式执行 7. 确定薪酬策略策略
第二部分 成为团队群体绩优团队真正的团队潜在团队 corp strategy 13. 团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的 基本做法行事时能干到多好,以及它的做法会不会有效业绩影响