079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
第二部分 成为团队群体绩优团队真正的团队潜在团队 corp strategy 13. 团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的 基本做法行事时能干到多好,以及它的做法会不会有效业绩影响
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讲解内容提要:常用光学设计软件简介 ZEMAX用户界面 光学系统的建立举例 基本像差分析及像质评价 坐标断点 温度分析、多重结构、无热设计 样板测试及公差分析 4. 一.光学设计软件简介成像光学设计:Code V、OSLO、Zemax、
临近建筑物始发。 4. 驷马桥北站驷马桥站李家沱站马鞍北路站 区间大致呈南北走向,最大曲线半径3000m,最小曲线半径400m,最小坡度2‰,最大坡度26‰;隧道顶面埋深8.3-17.5m。 临近建筑
。 7. 圆 型特点:其脸形大多为椭圆或圆形,身体外形呈长方形带点曲线,整体外观看起来身体圆润带曲线感。可能有宽肩、有圆润的胸部曲线、不明显的腰部线条,大大的臀部。 8. 选择能遮住腰部的上衣,A字裙及舒适合身但不贴身的长裤。
6月份是房产销售的传统旺销季节。随后的7、8月份由于夏季来临,天气炎热,市民看房、购房的积极性都大大降低。从这份长期投放走势曲线可以看出,无论是销售市场还是推广市场,7、8月份都是一个低谷期。房地产行业平面广告投放量走势示意图
0613DMDM图1 市场需求曲线市场需求需求曲线给出了在每一价格下对这种商品的需求数量。 7. ** 需求量的变动:需求曲线上点的轨迹。 这些点因价格变动而在需求曲线上移动。 市场需求影响市场需求的因素价格****QP
。 企业采用国际化经营战略的目的不外乎以下几个方面:转移核心竞争力,获得区位经济效益,形成最佳经验曲线。 5. 51.核心竞争力 核心竞争力是由企业创新、效率、质量以及顾客的忠实度所组成,构成企业竞争优势的基础。
1. 第21讲、IS-LM模型1)IS方程和曲线 2)LM方程和曲线 3)IS-LM模型 4)与总供求模型的关系 参考阅读:卢锋《经济学原理(中国版)》第33章1"经济学原理"第21讲“IS-LM模型”卢锋,CCER
大庆油田各厂从1993年开始开展测井曲线矢量化工作,到99年年底历时七年时间,全部完成全油田约4万口井的测井曲线矢量化工作。但因矢量化结果存在一定的问题,使得矢量化数据一直处于待利用状态。为了实现测井曲线数据的再利用,需
15. KPI报告的格式样板关键业绩指标(KPI):重大差异分析:实际值计算方法衡量目的:报告期:污水业务单元供水业务单元固废业务单元目标值差异. . .. . .. . .. . .14 16. KPI报告备案的书面格式备用一月
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比较性 相近性:在项目的软硬环境如建筑面积,景观,价格比,区域、地段等方面有相似性 差异性:对手在推广过程中的差异营销及效果 可操作性:运用策略的有效性与可操作性原则 8. 东方广场、 东山雅筑、 东山锦轩、
短期成本函数 长期成本函数 再看新天地反盗版故事 规模经济 信息产业的成本结构特性 范围经济和学习曲线 ——阅读教科书第6章Date1"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋,CCER,2002年秋季 2
减少内部人操作的弊端 降低测评者的主观偏差 1、精心挑选测评者 2、职位说明书 3、试测 4、分析,差异大的除去与调整 尽量结合到人的因素 根据企业的发展对测评结果进行阶段性调整 特殊岗位特殊对待 海氏测评法在实际操作中应注意的问题
减少内部人操作的弊端 降低测评者的主观偏差 1、精心挑选测评者 2、职位说明书 3、试测 4、分析,差异大的除去与调整 尽量结合到人的因素 根据企业的发展对测评结果进行阶段性调整 特殊岗位特殊对待 海氏测评法在实际操作中应注意的问题
成表。 —— 用图形表示的需求表就是需求曲线。价格(元) 101215数量(个) 1008060 11. 需求曲线需求函数:Qd = D (P ,W) 需求曲线 Qd’= < 0 描述价
影响体温的生理因素昼夜差异:正常人体温在24h内呈周期性波动,清晨2~6时最低,午后1~6时最高; 年龄:婴幼儿、青少年体温略高;老年人略低于成年人;新生儿尤其是早产儿,易受环境影响 性别差异:女性比男性高0