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ived value)指与其他竞争产品相比，顾客拥有或使用某一种市场提供物的总利益与 总成本之间的差异。 顾客满意(customer satisfaction)取决于顾客对产品的感知效能与顾客预期的比较。

电子工业部 8. 市场分析(1)： 市场总量分析分析方法注释总量分析主要是分析整体市场容量成长情况 按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长率 从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期

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减少印刷缺陷 曲线的设定 常见问题分析 目 录 3. 锡 膏 的 印 刷机器自动印刷所要注意的几点：A、印刷的速度 B、压力 C、脱模速度 D、钢网上的锡膏量 E、在钢网上的静止时间 4. 回流曲线的设置130

对市场了解更快速销售中心管理成为瓶颈，操作难度加大 分公司结构膨胀，成本上升 跨区经营严重化 业务并无实质增长 业务人员业务水平不一矛盾突出利弊南北两市场 1992.10 - 1994.6全国八大公司 1994

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或 垂直整合旧新市场旧新成长方向矩阵 10. 3 基本策略成本领导 产品差异化 集中策略 11. 4 基本策略的要件成本领导产品差异化集中策略市场/产品 范 围竞争优势成长方向综 效 12. (本页无文本内容)

确定各期施工关键项目及控制工期、施工强度、工程形象等 (3)技术设计阶段 进一步优化落实，调整；各分标合同工期；强度及资源曲线 48. 3.1.3 施工总进度的编制原则(1)政策、法规、主管部门指示和要求； (2)施工组织各专业联系，以关键环节为主导；

外汇供给过剩使外汇价格下降，即本国通货价格上升、汇率上升 本国商品昂贵、出口下降、进口增加，净出口减少 IS曲线左移；BP曲线左移。 原因：Y=C+I+G+NX;BP=NX-F 最终，IS、LM、BP交于一点 6. 顺差：固定汇率制顺差：外汇供给过剩

适当投入广告和研发。 生产满足销售即可。 9. 收入曲线 10. 成本曲线 11. 利润曲线 12. 以A为例，其销售曲线 13. 以B为例，其销售曲线 14. 以C为例，其销售曲线 15. 生产匹配情况分析 16. 生产匹配情况分析

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 6. 企业的目标和财务管理的目标企业的目标生存盈利发展收抵支,无持续亏损 到期偿债成本管理 投资管理筹资 购并财务目标6http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

从教材课后习题中选取； 2.从课时练中选取。课后作业两端都不栽的植树问题 36. 谢谢同学们的合作 37. 封闭曲线上植树的问题课前导入探究新知课堂小结课后作业课堂练习人教版 数学 五年级 上册植树问题7 38.

因此，如何管理价格风险已经成为企业必须高度重视的核心问题之一。企业如何合理地利用价格管理工具，有效规避价格波动风险，熨平利润曲线，实现长期稳定增长，是企业必须思考面对的问题 。 3. 1供应链案例2价格管理工具3执行方案CONTENTS

而成长变革在企业发展中的作用 7. 独特的资产和能力：时机和秘诀建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分有效性和效率：高差异和低成本资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中； 竞争优势的来源 8. 新竞争环境 竞争方式越来越多

对比四个主要空调品牌广告总费用年变化情况，春兰在96、97两年领先，从98年开始，格力超过了春兰，跃居第一位。从变化曲线看，春兰的变化曲线较为平稳，格力的增长趋势最为明显，海尔一直保持稳定增长的势头，科龙在经过96-98年的平稳发展后，99年增长较快。

2、中期因素 3、短期因素 7. 四、学习曲线 1、学习效应 2、学习曲线的运用 ①有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。 ②不利方面：使用不当的风险。 8. 3、学习曲线的建立 kn = k1×n-b k1——第一个产品的直接劳动时间

导； （3）人们以自我为中心，忽略组织的目标； （4）人们习惯于抵制变革； （5）多数人是愚笨的，无创造力，常有盲从举动； （6）人们只有生理与安全的低级需求，没有自尊和自我实现的高级需求。 与经济人假设相对应的管理措施

觉到的空间范围。 21. （二）触觉 “球性”依赖于运动员的触觉 两点阈 全身各部位有很大差异，个体间存在差异。 （三）平衡觉 由直线的加减速或旋转运动所引起。 保持平衡首先应俱备精确知觉自己身体位置变化情况的能力。

如何创建一个市场强势品牌 12. 强势品牌所具有的特征独特的品牌核心理念，并在这一理念下有完善的品牌文化体系 产品本身具有差异性（可以是价格、工艺、质量） 鲜明的品牌视觉形象 占据较大的市场份额，产品的营销工作扎实而根基深厚