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原因； 2）再发防止措施----------除去根本原因。 真正原因的追查步骤： a）有无标准： 无 制定 b）有制定标准时调查是否准受： 遵守 结果不良 标准错 修改标准 c）有标准，但未遵守，调查是否了解标准：

三产品 四大连烟台由于合资的先后不同，形成人员的待遇不同，造成内部BU之间,各办事处之间人为的等级差异，带来相应的负面影响 各办事处没有明确的管理职责，造成办事处的有些工作不能落实到位，未能形成管理结构的综合优势

sh为主应力，且sv=zz§ 2.3 朗肯土压力理论 32. 朗肯主动土压力计算－填土为无粘性土（砂土）s145+f/2竖向应力为大主应力水平向应力为小主应力无粘性土的极限平衡条件z于是：主动土压力强度pa=3fv=zK0v

CCER,2002秋季 14. 寡头竞争（2）：古诺模型如果厂商A认为B不生产，则A的需求曲线就是市场需求曲线。图形中表示为DA（0），相应有边际收益线MRA（0），假定边际成本为常数（MCA），则此

产量。 生产可能性曲线用来说明在其它商品产出水平既定条件下一个经济可以生产的某一种产品的最大数量。右图中I不是生产有效的；而A，B点是生产有效的。 生产效率要求经济沿着生产转换曲线的边缘线运行。ABI

性； 由于个性化的设计和服务的延伸极大地满足了顾客需求，故为产品带来了较高的附加值； 产品多样化和差异化的竞争使产品和技术变化的速度加快，从而使产品生命周期日益缩短；因此使得通过不断改进过程降低成本日益转向在设计中构建成本优势；

供方供应商力量分析买方顾客力量的分析替代产品或服务的威胁 产品差异化 规模经济 绝对成本优势 进入分销驱动 资本需求 现有企业反应障碍对手数目 对手经营战略 对手的产品差异化 固定成本的高低 行业成长过剩购买数量 后向一体化

竞争者的分析中去发现 16. *版权所有 汪涛*市场营销战略与战术的规划营销环境企 业顾客市场细分差异优势竞争选 择战略定位公司实力经营目标目标市场市场定位战术方案4PS组合资源配置时间进程环境分析目标市

第3小节 竞争分析 第4小节 竞争战略 3. 第三部分 品牌战略 第1小节 产品策略 第2小节 品牌战略的差异化 第3小节 价格策略 第四部分 渠道与渠道伙伴 第五部分 整合传播策略 4. 第六部分 新营销管理战略

1. 第五章 生产运作能力基本概念€ 生产能力计划的步骤€ 生产能力计划方法€ 学习曲线€ 2. 第一节 基本概念一、生产运作能力 二、生产运作能力的度量 三、 生产经济规模 四 、能力扩大的时间与规模

利等也都取决于对汇率变化的准确预测11 12. 汇率预测及汇率理论购买力平价理论：解释各国通货膨胀差异与汇率变动之间的关系 前提：一价定律 如果采用相同的货币计量，同样商品和劳务的价格在两个不同国家的

.081±0.6579，即在[14.4231—15.7389]万元之间 7. 二、非线性回归模型—曲线回归模型在对客观现象选择回归模型时，应注意： 1、回归方程的形式应与经济学的基本理论相一致，应该在

——重视成本的设计产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 成本的主要部分是材料和零件。设计制造累积曲线对产品成本的影响度 22. 重视成本的设计——步骤规格设计形状 尺寸 精度 材质工程设计工程 机械设备

只能催化热力学允许的化学反应； 只能加速可逆反应的进程而不改变反应的平衡点。二、酶促反应的特点A+B C+DE平衡点无酶6S 有酶0.5S 6. 一、酶反应的特点（三高一调）（一）高度的催化效率 （二）高度的特异性 （三）高度的不稳定性

低市场增长率高 低明星问号现金牛狗 14. 二、BCG方法的三个基本逻辑经验曲线 成本变化与竞争 矩阵的财务特征 15. 经验曲线经验曲线与学习曲线有相同的形状，但含义不完全相同，它是由规模、学习、分工和再投资四种因素促成的。单位产品成本累计产量

升高。这一效应称为费雪效应（Fisher effect) 货币政策：紧缩时，供给曲线向左移动，利率上升。宽松时，供给曲线向右移动， 利率下降。 48. OBV计算方法日期每日收盘价成交量OBV （累计成交量）127

保证协信薪酬水平的外部竞争性。通过前期访谈和资料分析初步得知，协信内部职位薪酬存在差异，但是缺乏判断职位之间重要性差异的客观依据，部分员工认为多劳多得的原则没能体现。 凯捷建议通过职位评估建立协信内部

具有创造力，竞争力，并且是平等的 9. (二)岗位分析与评价岗位分析 ——职位说明书 岗位评价的方法 工资曲线 10. 岗位评价的方法 比较范围 比较基础 整体工作 （非量化） 非整体工作或因素 （量化） 工

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第一节 开放经济条件下内外均衡四、斯旺曲线 1955年澳大利亚经济学家斯旺提出。R（实际汇率）A（国内支出）O贬值升值EBIBE顺差通胀逆差通胀逆差失业顺差失业A

3. 二、激励考核体系框架描述考核 指标 计划毛利额达成率 计划销售额参考I. 门店分级管理 盘点差异率 商品损耗率 库存周转率III. 营运考核体系 品类单品提成额 二级分配方案： 门店、片区II.