投资项目财务分析报表
的概率）收益水平％OABCNo (risk)No (risk & return)Yes投资者的无差异曲线http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 26. 销售收入及成本与产量之间的关系
2011-05-11
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P62 P17 中国药典2005年版主要变动
小容量）--直接用 无菌粉末（粉+块；溶媒结 晶+喷雾干燥+冻 干）--间接用 浓溶液 --间接用乳状液型注射液粒径无要求90%在1um，不得有5um（口服乳剂—10cm离心4000转15’）--各品种项下有粒径要求【
2009-03-01
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P33 服务市场细分与定位
服务市场细分与定位第一节 服务市场细分 第二节 服务目标市场选择 第三节 服务定位 第四节 服务差异化的途径 2. 一、市场细分的概念和意义概念 ——识别和划分不同需求顾客群的活动。 市场细分的理论基础是需求的异质性
2009-09-24
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P17 思科盈亏平衡分析
总收入二次曲线 TR=3.544838Q – 0.01344Q2 12. 回归分析结果（二）R2=0.979 F=328.8464 t1=7.826639 t2=18.13412 总成本曲线 TC=5
2009-07-11
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P93 战略管理培训资料
战略的制定与操作脱节，导致战略指导不了操作，因此被放弃！ 制定战略时，没有考虑相应的战略管理能力，致使战略被架空，最终陷入实物论和无战略的随机战、游击战！ 8. *战略的首要问题——确定拟做什么阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。
2012-11-24
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P32 第5章国际贸易政策
2M1M2bcdSXDXPQ小国进口需求曲线A FHG KcJI B C D R T Vb+dL 国外出口供给曲线（a）国内市场（b）进口市场征税后出口供给曲线t 13. *（2）关税对小国消费量、产
2011-09-03
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P31 均瑶牛奶品牌整合行销传播策略提案
依存市场； 依靠低价格策略建立的市场基础上消费者无品牌忠诚度； 品牌知名度高但形象不具象，个性不突出，消费偏好的建立缺乏概念基础； 针对一般大众的无差异行销缺乏广泛的配销通路及促销组合； 整体品牌操作
2010-04-13
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P77 设备管理组织的修炼
第28天才引起人们注意 6. 企业发展的西格玛曲线 所有企业的发展遵循西格玛曲线 优秀的企业不断画出新的西格玛曲线 变革－－－痛苦的过程 7. 企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－
2010-10-17
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P67 金融工程和风险管理历史进程
，那么在风险－收益平面上，就可画出一条曲线，它称为组合前沿。 在证券允许卖空的条件下，组合前沿是一条双曲线的一支；在证券不允许卖空的条件下，组合前沿是若干段双曲线段的拼接。 组合前沿的上半部称为有效前
2012-03-20
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P42 组织设计的权变因素（上）
复杂性：一个组织中的差异性（Differentiation） 横向性差异（Horizontal Differentiation） 纵向性差异（Vertical Differentiation） 空间分布差异性（Spatial
2012-09-07
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
复杂性：一个组织中的差异性（Differentiation） 横向性差异（Horizontal Differentiation） 纵向性差异（Vertical Differentiation） 空间分布差异性（Spatial
2009-02-20
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
复杂性：一个组织中的差异性（Differentiation） 横向性差异（Horizontal Differentiation） 纵向性差异（Vertical Differentiation） 空间分布差异性（Spatial
2012-10-13
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P42 组织设计的权变理论-上
复杂性：一个组织中的差异性（Differentiation） 横向性差异（Horizontal Differentiation） 纵向性差异（Vertical Differentiation） 空间分布差异性（Spatial
2009-10-04
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P83 信息失真与报表分析新思维
纲报表分析的逻辑切入点 基于M公司与GFC公司的案例分析 哈佛分析框架 哈佛分析框架要件分析 低成本战略的戴尔案例剖析 差异化战略的微软案例剖析 3. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*从一道考倒全世界顶级MBA的难题
2011-03-17
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P43 席汉氏综合征合并食管癌的护理--教学查房ppt
动脉硬化、营养不良)以及免疫性垂体炎等。临床表现 6. 2.促性腺激素和泌乳素分泌不足症群： 产后无乳，闭经，阴、腋、眉毛脱落、稀疏、性欲减退、消失，外生殖器萎缩，子宫、乳房萎缩。临床表现 7. 3.促甲状腺激素不足症群：
2019-04-13
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P21 设备及管理
的，而是源于 自然力的作用所发生的有形磨损，又称自然磨损。第十章 设备管理 11. （3）有形磨损曲线（规律） 设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性，一般分为三个阶段。 第Ⅰ阶段：初期磨损阶段 磨损
2009-12-22
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P85 战略项目的流程、内容与方法
Footer" 22. 市场分析(1)： 市场总量分析分析方法注释总量分析主要是分析整体市场容量成长情况 按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长率 从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期
2011-11-08
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P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
Footer" 22. 市场分析(1)： 市场总量分析分析方法注释总量分析主要是分析整体市场容量成长情况 按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长率 从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期
2012-10-17
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
薪酬福利举例投资资本回报率 自由现金流 利润总额/税息前利润部门管理费用 市场份额 实际资本支出与市场预算差异 产量计划完成率 科技进步贡献率员工总数 培训覆盖率 员工满意度营运类组织类14 16. 衡量公司
2010-05-09
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
天音职位的职级即等于其薪级，例如所有高级经理在同一薪级S内，所有的总监在同一薪级Q内，同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。 岗位名称由担任该职位的员工的薪级决定，因此会出现随着任职者在公司内部的晋升，职位
2011-09-16
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