茶饮料市场环境分析
消费者关注点茶饮料所处阶段 5. 1-2-1.茶饮料目标消费群生理特征：——性别特征： 从茶饮料目标消费群体特征来看，性别差异不明显。1-2、消费者分析：是谁在推动茶饮料市场发展？ 6. ——茶饮料目标消费群年龄特征： 从
2017-11-15
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P23 P23 茶饮料市场分析
消费者关注点茶饮料所处阶段 5. 1-2-1.茶饮料目标消费群生理特征：——性别特征： 从茶饮料目标消费群体特征来看，性别差异不明显。1-2、消费者分析：是谁在推动茶饮料市场发展？ 6. ——茶饮料目标消费群年龄特征： 从
2009-09-01
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P23 茶市场环境分析
消费者关注点茶饮料所处阶段 5. 1-2-1.茶饮料目标消费群生理特征：——性别特征： 从茶饮料目标消费群体特征来看，性别差异不明显。1-2、消费者分析：是谁在推动茶饮料市场发展？ 6. ——茶饮料目标消费群年龄特征： 从
2009-01-09
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P52 罗兰贝格—整合营销内部培训(上)
定义整合营销常见的做法品牌 定义 客 户罗兰·贝格的品牌观整合营销5 6. 产品和服务品牌品牌的作用在于标识差异化的产品和服务，它能够帮助客户识别产品和服务的来源，并通过信任的建立来影响客户的购买决策设计、开发、生产和交付过程创造的价值
2010-06-23
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P83 厦门大学会计系的哈佛分析框架
FSA*现存和潜在的竞争力 现存对手之间的竞争 产业的成长性 集中度 产品区别度 转换成本 规模与学习曲线 固定和变动成本 超额(生产)能力 退出壁垒新进入对手的威胁 规模经济 先动优势 市场进入障碍 商业关系
2012-03-09
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P66 第5章市场调查的数据分析
四分位差的计算四分位差是一种按照位置来测定数据离散趋势的计量方法，它只取决于位于样本排序后中间50%位置内数据的差异程度。即第一个四分位与第三个四分位数据之间的差异。例2的四分位差计算过程如下 14. 5.1.7 标准差的计算（1）未分组数据的标准差计算
2012-04-16
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P40 博思堂-策略宝典-创作策略-40PPT
5刀的刀点在哪里？ 刀点：项目的差异性 项目的差异性是所有我们出刀的刀点； 是策动整个市场攻击的核心点； 项目的差异性是所有攻击策略的起点； 8. [ 刀点心法之2 ] 项目的差异性在哪里？ 刀点：发展商怎么考虑？
2010-05-07
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P39 打造团队精神
整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多 3. 课程大纲课程内容大雁的启示 建立工作团队 团队发展曲线 集思广益的团队原则 与上司的相处之道 建立良好人际关系 实践计划 4. 古老的寓言故事 在非洲的
2009-11-16
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P39 打造团队精神3
整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多 3. 课程大纲课程内容大雁的启示 建立工作团队 团队发展曲线 集思广益的团队原则 与上司的相处之道 建立良好人际关系 实践计划 4. 古老的寓言故事 在非洲的
2012-11-02
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P49 房地产开发项目前期策划与住宅小区定位
前期策划阶段 勘测设计阶段 工程施工阶段 图2-1 前期策划在房地产开发中所处地位 潜在节约成本额曲线风险曲线 9. 2 房地产策划及其前期策划2.3.2 房地产项目开发前期策划内容 项目定位（包括市场定位、身份定位、功能定位等等）
2011-07-14
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P39 打造团队精神
整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多 3. 课程大纲课程内容大雁的启示 建立工作团队 团队发展曲线 集思广益的团队原则 与上司的相处之道 建立良好人际关系 实践计划 4. 古老的寓言故事 在非洲的
2012-01-08
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P8 第十四章 核外遗传: 习题解ppt
，胞质来自放毒者，具有κ粒）也有敏感者（核KK、Kk或kk ，胞质来自敏感者，不具有κ粒）。 c.全是敏感者，核KK或kk，但都无κ粒。 d.结果与上（b）完全一样[**c中不会产生Kk的敏感者]。 4. 4. 核外遗传的特点是什么
2019-05-05
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P150 市场营销与企业可持续发展
Version 1.0*为什么要进行市场细分制约 供求关系 竞争状况 用户状况 条件 消费者的分化与差异性 目标客户得到极大满足 在局部战场/地区形成优势 一个多余的问题 市场与用户的关系 20. 01-03-06许昭明
2009-03-12
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P23 地形对聚落及交通的影响ppt
示意图 5. 平原和山区聚落的差异合作探究 2对比上述两图中聚落的主要差异，并分析它们形成的主要原因？ 6. 平原和山区聚落的差异合作探究 2对比上述两图中聚落的主要差异，并分析它们形成的主要原因？地
2018-11-05
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P103 市场营销管理精要
根源:同质化(品质\功能\渠道\知名度) 出路:形成差异:1.总成本领先.2.技术 领先.3.管理领先.4.品牌领先.5.产品策略领先. 基本理念:不断的暂时\局部进入无竞争领域. 24. 只有把一个产品作为市场竞争
2012-12-15
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
下的国内配套和OEM，实现低成本 延长后向价值链，增加金融服务业务，获取更多利润，实现大公司独有的差异化战略 6. *战略规划的基本格式（目录）和编制指南1. 发展历程 2. 愿景和目标 3. 核心竞争力规划
2009-10-23
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P51 战略规划管理
下的国内配套和OEM，实现低成本 延长后向价值链，增加金融服务业务，获取更多利润，实现大公司独有的差异化战略 6. *战略规划的基本格式（目录）和编制指南1. 发展历程 2. 愿景和目标 3. 核心竞争力规划
2009-03-25
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P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
下的国内配套和OEM，实现低成本 延长后向价值链，增加金融服务业务，获取更多利润，实现大公司独有的差异化战略 6. *战略规划的基本格式（目录）和编制指南1. 发展历程 2. 愿景和目标 3. 核心竞争力规划
2009-03-03
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P51 德隆的战略规划
下的国内配套和OEM，实现低成本 延长后向价值链，增加金融服务业务，获取更多利润，实现大公司独有的差异化战略 6. *战略规划的基本格式（目录）和编制指南1. 发展历程 2. 愿景和目标 3. 核心竞争力规划
2009-10-18
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P12 伪蝴蝶飞舞教程
现，然后再用延迟实现蝴蝶的2次转弯。 这里小f教大家一招：我们先画一条跟路径一样的曲线（插入---自选图形---曲线绘制） 10. 然后对三次旋转进行时间上的延迟设置 11. 有的朋友会问，那怎么让蝴蝶停下来呢？
2011-09-09
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