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弈。 独特的战略更难模仿。 7. 竞争优势的涵义企业的竞争优势，主要有两种：一是低成本，二是产品的差异性。企业可以根据自己的产业特色、公司体质，选择成本竞争，或特色竞争。不论竞争战略如何，不断创新、持

券。 6）当债券的初始到期收益率较低时，价格的利率敏感性较高。 图4-1中四种债券的收益-价格关系曲线可以说明上述6条法则。 4. (本页无文本内容) 5. 4.1.2 影响利率敏感性的因素 上述6条

进行分析，他们认为恢复的真实性是值得怀疑的，并进行类比说明：艺术博物馆的仿制品与真品之间存在明显的差异，但是对于参观者而言，也许难以察觉；而对于艺术鉴赏家（纯粹派）而言，则明显感到不满。 10. 生态环境系统受到扰动后的变化

本部分用于说明均瑶乳业绩效管理的内容，也就是界定 “考什么” 的问题。 按照考核对象、指标性质的差异，将均瑶乳业需要考核的内容加以分类，是建立绩效管理体系的基础 不同的考核对象的考核内容有所差别；不

★旅游观念在不断变化，存在规模经济，学习曲线效应 ★季节性 ★假日制度 ★游乐，旅馆，饮食，交通，消费一体化 ★家庭型集体消费 4. *全球主题乐园业分析行业中是否已存在大型企业 行业中是否有产品差异化优异者 品牌 转换供应商的成本损失

的原理及图示（运用） 2. 第一百零三回 上方谷司马受困 懿追到谷口，先令人入谷中哨探。回报谷内并无伏兵，山上皆是草房。懿曰：“此必是积粮之所也。”遂大 驱士马，尽入谷中。……（蜀军）山上一齐丢下火把来，烧断谷口。

每日安排上的时间损失 信息和沟通方面的时间损失 14. 如何进行时间管理？耗时因子分析目的不明确 次序无优先 试图一口气做太多的事情 对任务与活动缺乏了解 文件存放系统混乱 缺乏协调和团队精神 …… 15

条累积百分比曲线组成的图。左边纵坐标表示频数（件数、金额），右边的纵坐标表示频率（以百分比计），横坐标表示影响产品质量的各个因素，按影响程度大小从左至右排列，直方形高度表示影响程度。曲线表示各影响因素大小的累积百分数。

GNP指标的意义与局限性 14. 第五，GDP的数值不能完全反映经济内容的实质。 第六，由于不同国家产品结构和市场价格的差异，两国GDP指标难以进行精确比较。 最后，生活质量的改善不能得到体现。 6、 GNP指标的意义与局限性

相应的粒径及小于该粒径的土粒质量，绘出级配曲线。 19. 19颗粒分析的先进方法－激光颗分 20. 20 根据颗粒大小分析试验结果，可以绘制颗粒级配累积曲线（横坐标为粒径，用对数坐标表示；纵坐标为小于某粒径的土重含量，用常数坐标表示）。

下一个优势所取代。（这是个不断增加创新的战略）17 18. 战略构架：何时竞争何时竞争非持续非均衡无结构性优势对重要性起作用的条件何时竞争的量度市场进入/退出的时间性 施行投资或运作战略选择 是否改变竞争基础或是创新

下一个优势所取代。（这是个不断增加创新的战略）17 18. 战略构架：何时竞争何时竞争非持续非均衡无结构性优势对重要性起作用的条件何时竞争的量度市场进入/退出的时间性 施行投资或运作战略选择 是否改变竞争基础或是创新

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P2: 期望状态 P3: 痛苦 P4: 欢乐 A: 传统教育下的平均绩效曲线 B: 当痛苦与高兴水平随学习 经历而变化时的绩效曲线统计显示：如果一个星期内没有运用所学习的知识，则以后使用的概率等于20％

与效率。 员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。 不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动员工的积极性。 01-10-2692001 LINING (BEIJING) - PREZ03

与效率。 员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。 不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动员工的积极性。 01-10-2692001 LINING (BEIJING) - PREZ03

430s，HR139.56bpm—140bpm（4舍5入） 注意： （1）“跳-跳”间存在细小差别，使胎心监护曲线崎岖不平：代表中枢神经系统、自主神经系统和心脏处于正常氧合状态。 （2）与平均胎心率区别。 8.

年期产品 和 利润计划市场价格必须的 利润价格—利润允许的 目标成本 3. 图表1典型的产品成本曲线 4. 图表2目标成本法与成本加成法的比较 5. 图表3目标成本法和产品开发周期产品战略 和 利润计划产品理念