绩效评估表
Performance Appraisal 绩效评估表 Appraisee: 姓名: Product Division/Business Group: 生产/业务部门: Job Title: 岗位名称:
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何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行职位评估。 职位评估(Job Evaluation,或称为岗位评价、岗位测评)是在岗位分析的基础上,对岗位的责任
考评人__________ 被考评部门 ___________ 考评日期______ 序号 指标 权重 评估说明 评分 1 工作计划 15% 只是宣布工作开始,没有具体的工作计划 1分 根据项目总体工作计划
XXXX建设项目 节能评估报告 二○XX年X月 目 录 第一章 建设单位及项目概况 5 1.1建设单位基本情况 5 1.2项目基本情况 5 1.2.1项目建设的背景 6 1.2.2主要技术经济指标
资产评估作业 一、选择题 1、为节省资源和减少污染,政府规定年产值万吨以下的造纸厂一律关闭,由此造成年生产能力在1万吨以下的造纸设备产生贬值。这种贬值属于(B)。 A.功能性贬值 B.经济性贬值
教育测量与评估 1.结合学校实际,谈谈你校评价的实践 我教育教学质量是学校品质优劣的主要因素。结合学校实际寻找有效的评价方法是提高学校教育教学质量的重要途径之一。我校是一所定
部门季度工作计划/评价表 部门 第一负责人 考核者 考核期 关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1 1 2 2 3 4 3 5 6 任务变更(权重大于20%)
资信评估合同 合同编号:_________ 甲方:_____________________________ 乙方:_____________资信评估有限公司 签订时间:_______年______月______日
浙江三鼎织带集团有限公司管理人员任职资格评估说明 一、 评估目的: 为进一步提高公司整体人力资源管理水平,强化公司战略、组织结构、职能设置以及人岗匹配的规范化水平,减少组织结构与职能设置的不合理因素
估 的 要 点 评估种类 评价因素 考评手段、方法 实施时期 评估对象 主要目的 招聘评估 ●能力 ●工作态度 ●书面测试 ●面谈考察 招聘当时 应聘人员 确定是否招聘 转正评估 ●适应性 ●能力
gaozenan 职 位 评 估 系 统 (保密) 职位评估系统 目 录 职位层次对应表 1 职位评估系统 2 因素1.组织影响 3 因素1.组织影响:职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值
自我评估练习 活动(目标) 第一步:我现在处于什么位置?(了解目前职业现状) 思考一下你的过去、现在和未来。画一张时间表,列出重大事件。 第二步:我是谁?(考察自己担当的不同角色) 利用3×5卡片,在每张卡片上写下“我是谁”的答案。
可以从多种角度、采用不同标准分类,以资产的流动性为标准划分,可分为流动资产、固定资产、长期投资、无形资产、递延资产和其它资产第六类。 1、流动资产 它是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者
PERFORMANCE APPRALISAL 绩效评估 姓名 评估阶段 部门 职务 Name Review Dept Title 自我评估 Self-appraisal,summary 总的评估:1.不满意 2.待提高 3
科龙的绩效评估 对几乎所有的公司来说,岁末年初,绩效评估(Performance Appraisal)总是备受关注。科龙公司也不例外。 科龙公司对具体员工的绩效评估,最重要当然是其直接上司;直接上司
新 5S 办公区域评估 日期 ___/____/____ 评估者: _______________________ 区域或范围:________________________ 对于每个 “S”,
职业评估测验 完成下列问卷。对每个句子,圈出最能描述你的感觉的答案。根据下列标准选择: SA=很赞同 A=赞同 D=不赞同 SD=最不赞同 1、我宁愿离开公司,也不愿在我的专业领域之外获得晋升。 SA
值班能力评估表(适用营业主管)(WORD表格,打开后格式正常,转载请注明来自:香当网http://www.xiangdang.net/) 店长: 主管: 所属门店:
运营选址评估表 为了让合作商更好的了解市场环境,做出相应的分析及评估,综合合作商合理化的选址标准、产品体系、消费额度、适应人群等建议。特拟定此应用表格,以此规范执行标准。 选址老师 联系电话 到达日期
会议效果的评估方法 会议不同阶段的效果评估 会议是在具体的时间和空间举行的,各种因素对会议效果的影响是一个持续的过程。要举行成功的会议,从会议开始前到会议结束后都应注意各种因素的影响。为了更