远卓KPI案例
指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行 4. 将“实现经营目标的稳步增长”
2009-09-06
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P34 P34 远卓KPI考评体系设计案例
指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行 4. 将“实现经营目标的稳步增长”
2009-05-14
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行 4. 将“实现经营目标的稳步增长”
2012-08-17
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P34 远卓咨询做的KPI方案
指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行 4. 将“实现经营目标的稳步增长”
2012-12-26
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
8. *学员思考一： 年终考核与平时考核的区别? 9. *学员思考二： 判断企业推行绩效考核的成功标准是什么? 10. *学员思考三： 为什么年终考核的实施这么难？ 11. *企业年终考核的十大病症一
2010-01-15
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P23 xxx—丽珠集团咨询方案1
用成本应收帐款/销售100%50% 25%75%资料来源：丽珠集团93--97年年报，98年财务报表（未经审计）64%21%8%2%4%公司现状介绍1 2. 资料来源：医药工业简报；Andersen市
2011-10-09
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P19 薪酬体系的建立
岗位分析,评估和工资架构www.china-training_--_ all right reserved 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利
2012-05-03
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析與評估及工資制度
1. 岗位分析,评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容)
2011-01-16
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P19 崗位分析與評估及工資制度ppt
1. 岗位分析,评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容)
2019-04-01
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P82 胎心监护PPT课件
5. 1958年美籍华裔Edward,Hon发表了著名的《电子胎心率评估》一文，首次阐明并确立了用电子仪器记录瞬时胎心率及子宫收缩对产时胎儿窒息评估的重要地位。以此为基础，随着胎心电生理学的发展、集
2019-04-24
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
议书0816 启动会材料0820二绩效考评手册1116 KPI指标体系1116 能力注释表1116 绩效考评表1116能力要求汇总1116阶段汇报0925 绩效培训0911四员工职业发展手册1116 培训管理办法1116
2010-03-08
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
励激活落后指导员工职业发展主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核 综合能力评估：年度 业绩考核：月度绩效考核体系框架建设期生产经营期
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
励激活落后指导员工职业发展主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核 综合能力评估：年度 业绩考核：月度绩效考核体系框架建设期生产经营期
2010-07-16
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P28 中国医师节弘扬抗疫精神PPT课件
中国医师节 12. 孕育了伟大的抗疫精神,全国上下深受感动和鼓舞。新冠肺炎疫情发生以来,以医师为代表的广大医务工作者坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署.坚持人民至上、生命
2020-08-12
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
分 数 卡 3. 草拟KPI — 绩效评估指标 绩效评估指标应在组织内扮演推动策略的角色，以使组织成员了解公司的策略以及其工作与绩效是如何与整体策略相互联系。绩效评估指标流程绩效指标产出绩效指标 用于反
2019-02-26
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
将结果与被考评者充分沟通绩效考核绩效管理 5. 绩效考核与绩效管理的区别绩效考核绩效管理侧重于判断和评估 管理过程中的局部环节和手段 事后的评价 以其它人为比较对像 绩效、薪资范围、学历等侧重于信息沟通与绩效提高
2009-10-21
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系
2011-08-06
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P95 企业信用风险管理
提供服务坏帐现金帐单 催收 收帐 注销逾期追收日常监控23 24. 帐龄记录表24 25. 收帐成功率随时间递减25 26. 帐龄分析表（企业整体）1.应收帐款余额/年度信用销售总额=1000000/5000000=20%
2010-04-06
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