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 信用管理

提供服务坏帐现金帐单 催收 收帐 注销逾期追收日常监控23 24. 帐龄记录24 25. 收帐成功率随时间递减25 26. 帐龄分析(企业整体)1.应收帐款余额/年度信用销售总额=1000000/5000000=20%

2009-09-14    14188    0
P150

 区域开发管理-尚湖会议

第一单元 当前政策与市场环境分析 3. 《基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革》 4. 基本医疗保险制度:《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》国务院,98年底。 《关于城镇医药

2010-04-01    29520    0
P93

 企业国际化经营战略

开始生产这种产品以满足增长的需求时,本国公司就会直接投资到国外市场,开办工厂,生产产品。随着产品的标准化,这个公司就可能会追求经营的合理化,把工厂移到生产成本最低的地方。所以,弗农认为这些公司在实行国际多元化以延长产品的生命周期。

2018-08-08    3969    0
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 中医药基本公共卫生服务课件

基本公共卫生服务的特点 1、有相同的公共卫生服务内容(项目) 2、政府对城乡公共卫生服务经费补助标准一致 3、随着投入增加服务内容(项目)也在增加,目前的投 入水平只能叫基本服务 4、均等化不等于平均化。

2020-09-03    1112    0
P150

 23 惠悦南方基金HR整合最终报告

问公司北京办事处2001年10月 深圳 2. *目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. *前 言 4. *20

2010-01-19    3126    0
P150

 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页

A基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 2. 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4. 2001

2009-12-16    7534    0
P136

 绩效管理实务

具体说明什么是 “工作现良好” 员工和上司要如何密切合作,以维护、提升既有的员工绩效 如何评价工作绩效 发觉并排除绩效障碍 12. 绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事 强迫员工现更好或更努力的一种制约机制

2012-01-03    11583    0
P136

 【课件】绩效管理实务-136页

具体说明什么是 “工作现良好” 员工和上司要如何密切合作,以维护、提升既有的员工绩效 如何评价工作绩效 发觉并排除绩效障碍 12. 绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事 强迫员工现更好或更努力的一种制约机制

2011-09-09    9757    0
P54

 安达信小天鹅咨询项目,KPI典范

计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化

2010-05-09    19557    0
P46

 远卓KPI培训

内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大

2009-02-13    10951    0
P46

 KPI考核体系

内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大

2012-11-01    7079    0
P45

 KPI考评体系方法与实证分析

1. KPI考评体系方法与实证分析 2. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 3. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基

2010-12-17    24777    0
P95

 麻醉药品和精神药品管理培训PPT课件

痛觉的药物。根据其作用范围可分为全身麻醉药及局部麻醉药,全身麻醉药又可分为吸入麻醉药和静脉麻醉药指医疗上用于全身麻醉和局部麻醉的药品。如乙醚、三氯甲烷、普鲁卡因、利多卡因等,这些药品在药理上虽具有麻醉作用,但不具有依赖性3

2019-02-24    2529    0
P44

 危重患者识别和处理PPT

1. 危重患者的早期识别和处理 2. 认识危重患者的早期信号和症状危重患者的初始评估和早期治疗主要内容Content早期识别危重患者的重要性重症患者的转运 3. 案例介绍—案例1患者,女性, 73岁,

2019-08-23    2540    0
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 048人力资源管理课程

合理完整的绩效考评制度、升降、调迁、奖惩制度、离退政策。 5、开发 人力资源规划、教育培训计划、组织发展工作 6、职务分析与职务评估、薪酬设计 8. 人力资源部的角色 策 略 策略伙伴 变革推动者 制度 人 行政事务 雇员伙伴 运

2010-05-10    14330    0
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 企業績效管理體系建設

第一天下午: 建立关键岗位的关键绩效考核指标 针对各个指标确定评估方法并进行量化 第二天下午: 如何确定目标 由目标转为计划 管理计划的执行过程 绩效评估与绩效面谈 4. 什么是绩效管理?绩效管理就是围绕着业绩的提升和效率的提高所进行的管理???

2010-04-12    9393    0
P42

 成功的绩效管理体系设计-2

业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容(续)绩效考核:结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证

2009-12-06    19688    0
P43

 【课件】绩效管理体系再设计-43页

业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容(续)绩效考核:结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证

2010-01-01    12331    0
P43

 绩效管理体系再设计

业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容(续)绩效考核:结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证

2009-07-01    3663    0
P43

 成功的绩效管理体系设计

业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容(续)绩效考核:结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证

2010-10-24    11478    0
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