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管理成本 运输成本 售后服务 成本 间接成本物流总成本成品物流成本采购成本生产物流 成本 6. 物流成本优化的机会分销配送客户人员成本 管理成本 库存成本 运输成本 储存成本 间接成本人员成本 管理成本 运输成本

信息技术对企业的整个价值创造过程——价值链——进行全程分析和管理的一种价值管理思想与方法，是分析和优化企业“供应链”、改进和完善企业全流程管理、实现企业价值最大化的重要工具。 10. 价值链管理的基本模型企

设立网络建设的整体性规划 完善运营管理，发育市场营销职能 整合优势厂家资源，优化产品组合和营销资源 加强网络的开发、维护和优化等管理 6. *积极开拓周边市场 以积极的姿态来开发周边市场，如范围内的农村

设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环 5. 核心团队的设想 6. 高层 经理中层管理人员基层管理人员管理者的职能计

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沿用原有的操作模式，用新瓶装旧酒，至多只是对旧的行为方式的”自动化” 没有借此机会进行业务流程的优化和再造，从而带动整个组织向现代企业制度靠拢 实施方与企业客户对项目成功的理解不一致，实施方认为系统

定价 消费者促销 广告 分销 支持 联合调研 消费者调研 系统 / 配送 内部数据销售部优化分销 优化营销 优化空间管理 通路营销 通路促销 消费者反应 消费者统计 重点客户销售 品类管理负责 销售量与利润营销

Forecast2013-取向：精细化运营16项转变，轻电商-柔性运营 16. 开 自建品牌 平 SKU分析优化 系 阶梯资费 价格戓弱化 统 能仏储物流配送适度外包 开 社 市场下沉减速 放 化 资源联盟 &

和任务分立改制 方案整体改制 方案资料 分析方案 评价改制 方案方案的 实施职工安置 方案改制后的 产权优化 23. 改制基准日是四公司资产评估基准日基准日 2001年1月31日 （资产评估基准日）房地产装

资必须正确把握功能定位，更好发挥在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定以及补齐发展短板、优化供给结构、增强发展后劲等方面的关键作用。 这需要全面加强和改进政府投资管理，以科学规范的体制、机制和制度，有效保障其作用的发挥。

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排队论与服务过程管理陈宏长江商学院 2. 排队论与服务过程管理排队特征 管理排队的建议 排队模型实例 电话中心的人员配置优化 IBM信用处理的工作流程设计 3. 排队系统的组成客户到达服务人员服务系统出口排队 4. 排队的实例在饭店等候服务

，眼界狭窄。表达了“我”对自己所处环境的不满，流露了对农村丰富多彩生活的向往。 22. 总结提升 优化提炼本文通过四件事，运用语言、动作、外貌的描写，写出了闰土聪明能干，勇敢机智，生活丰富多彩，见多识

analysis3 18. 绿色农业成为我国农业主流发展趋势、民众消费需求更趋多样，以循环经济去优化、创新现有的生态农产品营销模式，无疑能够进一步推动农产品的集约化生产、多元化经营。行业分析Industry

21. 19.1% 西部32.2% 中部48.7% 东部能源消费全局 影响调配能源资源地域分布不均 优化我国以煤炭为主的能源结构，改善沿线主要城市大气质量 促进区域协调发展 为沿途各省发展创造契机，激活相关产业的发展潜力

售联盟的可能 小品牌/国产品牌急于提高市场份额 竞争对手二、三线市场自营策略对经销商造成伤害，给A优化销售渠道提供机会 联通开展CDMA业务 12. T — 威胁缺乏零售管理经验与人才，投资风险较大

组织中的具体应用：聘用面试、绩效期望、自我实现预言、绩效评估、员工努力、员工忠诚 23. 知觉与个人决策最优化决策模型及其步骤 最优化模型的假设 根据最优化模型作出的预测 其他决策模型：满意解决模型、隐含偏爱模型、直觉模型 当前有关

梳理公司的战略目标、战略实施以及管理体系现状，明晰其中的困惑与问题，提出解决思路架构 梳理、显性和优化公司的核心业务流程和核心管理流程 设计职能职责清晰、结构有力、责权对等、运行顺畅的新型组织架构 设

合同基本法律概念的区分 第二篇 合同签署指引培训 第一部分 合同主要风险点 第二部分 合同审批制度的优化 3. 第一部分 合同概述一、合同的定义 合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利和民事义务的协