华为吴建国－建立任职资格体系
问题：中国企业为什么推行任职资格管理？ 10. 一、任职资格管理任职资格管理的目的职业通道能力评价组织优化引导培养任职资格 11. 一、任职资格管理任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系比较对象任职资格
2010-02-03
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P71 P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。
2010-12-02
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划
2009-04-17
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程 3. 组织变革的系统思考图组织变革战 略 转 型 关 键 组 织 矛 盾功能定位组织架构设计公司治理结构分权体系
2010-05-01
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P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
台容灾病毒防御网络安全防护/回溯服务器 高可用系统集成服务运维支持服务安装实施服务故障处理服务性能优化服务规划设计服务数据迁移服务容灾备份服务系统更新服务开发交付服务企业网盘存储自动化管理平台应用开发
2018-12-29
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划
2010-08-05
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
CUI-YI*六、财务管理制度及内控制度的建设制度设计与建立 制度的实施运行 制度效果评价 制度调整优化制度的实施运行制度设计与建立制度效果评价制度调整优化 53. 华南理工大学 CUI-YI*6.1 财务管理制度设计与建立制度设计的原则
2012-01-15
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P60 用友UAP-解决方案ppt
利用现有系统、设备，信息聚合、流程整合、应用整合、应用协同、赋予新能力 大型企业私有云平台、SLA优化管理、全生命周期管理、伙伴服务支持、开发者社区、云运维与云服务 5. UAP 大型企业信息化应用平
2018-10-06
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 3. 提 纲二、行销业务系统： A、零售终端的建设：
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 3. 提 纲二、行销业务系统： A、零售终端的建设：
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 3. 提 纲二、行销业务系统： A、零售终端的建设：
2010-01-13
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
行业进入的选择论证不足 行业选择缺乏评估机制 “六大产业”格局并非“六大支柱产业” 历史原因是产业优化调整的“路障” 12. 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业
2010-09-08
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
行业进入的选择论证不足 行业选择缺乏评估机制 “六大产业”格局并非“六大支柱产业” 历史原因是产业优化调整的“路障” 12. 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业
2009-01-04
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P55 国际物流
本质：按分工协作原则，利用国际化物流网络、设施和技术，通过国际管理，实现国际范围内的流动和交换，促进资源优化 11. 国际物流的内涵-3与国内物流相比的特殊性 国际性:跨越不同地区和国家，跨越海洋和大陆，运
2012-12-09
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
行业进入的选择论证不足 行业选择缺乏评估机制 “六大产业”格局并非“六大支柱产业” 历史原因是产业优化调整的“路障” 12. 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业
2009-07-04
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 3. 提 纲二、行销业务系统： A、零售终端的建设：
2012-12-17
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 3. 提 纲二、行销业务系统： A、零售终端的建设：
2010-10-04
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