您在香当网中找到 2689个资源
P150 与经销商互相玩促销的游戏 73. * 集团企业文化演进路径环境三概述二次创业环境特征企业特征资源必须进一步整合和优化，管理效率成为维系 生存与发展的生命线食品加工进入微利时代 市场更趋开放，竞争日益激烈 消费者更趋成熟，需求更加丰富
P150 与经销商互相玩促销的游戏 73. * 集团企业文化演进路径环境三概述二次创业环境特征企业特征资源必须进一步整合和优化，管理效率成为维系 生存与发展的生命线食品加工进入微利时代 市场更趋开放，竞争日益激烈 消费者更趋成熟，需求更加丰富
P150 与经销商互相玩促销的游戏 73. * 集团企业文化演进路径环境三概述二次创业环境特征企业特征资源必须进一步整合和优化，管理效率成为维系 生存与发展的生命线食品加工进入微利时代 市场更趋开放，竞争日益激烈 消费者更趋成熟，需求更加丰富
P148 《资本运营策略和人力资源战略规划建议方案》 《公司组织结构调整方案》 《公司母子公司管理模式 报告》《公司业务流程优化方案》 《公司部门职责和岗位说明书》 《公司薪酬和绩效考核手册》 《公司管理制度汇编》战略定位分析
P95 － 扩大了企业管理各方面的功能，提高了管理效率； － 改变了原有的工作/管理流程，使流程大大优化； － 加大了原有管理的幅度和管理层次；导致组织结构的扁平化； － 加深了管理的深度，可以帮助
P95 － 扩大了企业管理各方面的功能，提高了管理效率； － 改变了原有的工作/管理流程，使流程大大优化； － 加大了原有管理的幅度和管理层次；导致组织结构的扁平化； － 加深了管理的深度，可以帮助
P72 关键购买因素及客户满意度 市场细分51 53. 市场细分小结根据消费者对五大关键因素的不同倾向，我们找到了五个细分市场：优化产品型：为高学历、高收入的年轻白领，目前既是电信的高价值用户，具有理想的客户特征，特别是对营销反应
P88 Inc.Page *目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 3. lalala© 2002 BearingPoint, Inc.Page
P93 内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品 / 区域市场多元产品 / 跨地区市场跨领域(行业)
P100 。 物流管理强调一个公司的局部性能优化，而且多采用运筹学的方法分别独立研究相关问题。SCM将每个公司当作供应网络中的节点，通过紧密的功能协调追求多个企业的全局性能优化。 物流管理经常是面向操作层次的，而SCM更关心战略性的问题。
P95 － 扩大了企业管理各方面的功能，提高了管理效率； － 改变了原有的工作/管理流程，使流程大大优化； － 加大了原有管理的幅度和管理层次；导致组织结构的扁平化； － 加深了管理的深度，可以帮助
P95 － 扩大了企业管理各方面的功能，提高了管理效率； － 改变了原有的工作/管理流程，使流程大大优化； － 加大了原有管理的幅度和管理层次；导致组织结构的扁平化； － 加深了管理的深度，可以帮助
P72 关键购买因素及客户满意度 市场细分51 53. 市场细分小结根据消费者对五大关键因素的不同倾向，我们找到了五个细分市场：优化产品型：为高学历、高收入的年轻白领，目前既是电信的高价值用户，具有理想的客户特征，特别是对营销反应
P110 22)消费者满意度隐形满意度驱动度低低高高满意度杠杆55 57. 优化产品型对电信产品的丰富与实用是较为满意的，服务至上型对电信的服务亦没有突出的不满话音质量服务至上型超额消费型跟随型基本保障优化产品型接通率广告宣传业务种类丰富性整
P110 comTCQ011124BJ(GB) 61. 市场细分小结根据消费者对五大关键因素的不同倾向，我们找到了五个细分市场：优化产品型：为高学历、高收入的年轻白领，目前既是电信的高价值用户，具有理想的客户特征，特别是对营销反应
P115 企业发展机会的最终排序发展战略确定业务模式需要的变化以支持新的战略 确定业务重点的调整 确定组织需要的优化和调整 确定战略实施 的先决条件 5. 轿车客车本报告是根据以下产品分类为框架来组织的卡车分报告中国汽车市场大客
P115 企业发展机会的最终排序发展战略确定业务模式需要的变化以支持新的战略 确定业务重点的调整 确定组织需要的优化和调整 确定战略实施 的先决条件 5. 轿车客车本报告是根据以下产品分类为框架来组织的卡车分报告中国汽车市场大客
P115 企业发展机会的最终排序发展战略确定业务模式需要的变化以支持新的战略 确定业务重点的调整 确定组织需要的优化和调整 确定战略实施 的先决条件 5. 轿车客车本报告是根据以下产品分类为框架来组织的卡车分报告中国汽车市场大客
P50 削减招募成本 (DMAIC) 缩短享受福利待遇的周期 (DMAIC) 扩大福利范围 (DMAIC) 优化成本 (DMAIC) 提高教材质量 (DFSS) 改进课程安排 (DMAIC) 提高课程利用率 (DMAIC)
P40 行其分销战略的调整P&G在中国的分销策略 22. 优化分销商是他们向供应链整合迈出的第一步P&G优化其分销商体系 [平均每个分销商的分销额，万元]优化分销商的原因P&G：最大的经销商年销售额不超过3亿，覆盖范围不超过半个省