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1. 二OOO年七月十五日Business Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作

电话销售摸底客户情况与需求分解业务员迅速出击●由总经理监管，总监组队开拓大客户挖井工程●百度SEO优化，环球资源等国际市场推广刀具商战略联盟合作、资源整合 23. 促销策略宣传总原则：面对面交心，朋友

（组织文化）相结合的产物。 项目管理体系在组织中真实存在着，无论你是否认知它、是否将其显性化并进行优化与改进。 战略与执行是现代企业的两大主题。如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金

最长服务距离最小化(最低服务水准)、 多位置点时计算复杂集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。短期销售 计划 制定/执行 订货计划制定/执行

岗位分析技术。一、三种常见的人事匹配技术 1、因事设岗、按岗配人 通过分析事，全盘了解、把握、整合优化了组织的工作内容与工作/业务流程，并明确了工作对人员的资质要求，设定岗位，再通过分析人，清楚掌握了

示例：QQMail，业务导航区，QQ音乐 QQ影音的快捷播放按钮：最初的设计改为方形扩大点击区域，考虑性能去掉按钮显示 最初的设计 优化后 最后 鼠标动作需要精确的判断，捕捉用户意图（如：QQ影音的鼠标左键点击的精确判断） 左键单击画面可以移动窗口

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进入知识经济时代，企业竞争力在表层体现为拥有的商业资源、行为能力、精神文化，在里层体现为长期磨合和优化的企业经营及管理模式、机制、工作文化因素（道德、精神、共享、协同），而支持企业长期发展的核心竞争力在于：

狭义的工作分析和广义的工作分析 5. *效率提高始终是工作分析各个历史阶段的关键任务以工作个体 效率最优化 为核心的泰勒 工作分析以技能标准 为核心的 工作分析 以体能素质 为核心的 工作分析以双因素 为核心的

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出 工人面临的最优化问题： MaxU = w – g (e) 约束条件：w由企业决定 假设：企业的目标是追求利润的最大化，利润的多寡取决于工人的努力程度和工资的高低 企业面临的最优化问题： Maxp =

的物流堵塞及企业间的连锁反应；6 7. 核心思想：基于协调决策中心的管理模式有利于从全局的角度出发优化供需链中的物流、信息流及资金流； 有利于将供应商的供应商、用户的用户纳入供需链系统，扩大企业的生产经营规模。7

设计方案审查，在审查阶段解决部分施工管理缺陷问题，充分考虑全寿命周期成本，避免单一以降低成本为目的优化设计，应统筹考虑设建设和运营综合成本，达到全寿命周期整体效益最大化。 2.地质勘察要详尽:设计前要

客户关系管理，是企业以客户关系为重点，通过开展 系统化的研究，不断改进与客户相关的全部业务流程， 使用先进的技术优化管理，提高客户满意度和忠诚度， 实现电子化、自动化运营目标，提高企业的效率和效 益的过程。其内含是企业利用

ural的40篇，出现Network的51篇，Recurrent 7篇 Going deeper，优化，无监督、自主学习… Fully Convolutional Network（for segmentation等）

45. 高阶管理层培训计划 46. 有效工作坊 6 Sigma策略导入 变量决策技术 过程特性化与优化方法 高层SPC管理高级 管理层 47. 6-Sigma 领导培训 48. 黑带培训项目 49. 黑带培训计划

示例：QQMail，业务导航区，QQ音乐 QQ影音的快捷播放按钮：最初的设计改为方形扩大点击区域，考虑性能去掉按钮显示 最初的设计 优化后 最后 鼠标动作需要精确的判断，捕捉用户意图（如：QQ影音的鼠标左键点击的精确判断） 左键单击画面可以移动窗口

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Sigma统计性思考 16. Six Sigma测量甜蜜的果实 考虑生产性的设计大部分果实 Process 最优化/最适化底部的果实 QC 7种 工具掉地的果实 依靠直观Z 6 5 4 3 2 PPM 3.4 233

作用 促进区域经济共同发展 从实际出发，发展城市基础产业，避免城市产业结构趋同 合理控制城市规模，优化城市空间结构，创造城市最佳效益 提高城市管理水平 …… 9. 城市经济学的研究对象 城市经济学以城