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20180704兵党卢玉文 9. 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚

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人员基本没有考核； 员工薪酬没有充分反映其工作业绩。 销售人员素质有待提高 业务人员的来源渠道不够优化； 业务人员的管理机制较为宽松，许多问题执行力度差； 业务人员思想意识不到位，培训力度不够。 产品推广的方式单一

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企业所得税年度申报表 （2017版）解析 2. 一、修订原则不改变原有架构的基础上，精简优化报表 精简表单 优化结构 方便填报报表结构更合理落实政策更精准填报过程更便捷 3. 二、主要变化（一）减量——删除了4张表格，由41张减为37张

*曾庆学人力资源管理*人力资源管理课题HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工 部门的人力资源规划 部门机构的优化 部门职务分析和岗位设置 如何管理绩效 22. *曾庆学人力资源管理*人力资源管理课题如何甄选和留住人才

整合的供应链销售供应商库存采购销售销售公司采购库存销售经销商1.4 供应链一体化 20. 设施、物流、合作 供应商选择 渠道优化 物料管理 生产策略 供应链业务流程 决策支持 信息流动信息技术 供应链组织企业主体流程需求预测店铺控制系统仓储管理系统营销管理

任务，不拖延。 7. 关键胜任力能力分级（中层）能力定义一级二级三级四级团队管理协调团队内部关系，优化人员配置，使组织高效率地运转。 常规管理：（1）对每位团队成员都有明确的职责、目标和分工；（2）能

8实施效果的跟踪评估 客户经理 项目经理1 3. 总则 Ⅰ.1 新流程的设计原则和特点 Ⅰ.2 新流程的优化举措概要 Ⅰ.3 流程总览 详细流程描述 2.3.1 制定各细分市场目标客户的选择标准 2.3.2

中高层管理人员考核流程 主要管理流程的评价指标借鉴最佳管理实践模式 内部研讨会 运用普华永道管理流程优化模型模块2B 核心管理流程设计可操作的核心管理流程 主要流程的评价指标 18. 模块 2B: 核心管理流程设计工作

逻辑模型设计 数据架构设计 元数据设计 物理模型设计 ETL设计 填充测试数据 开发及实施 性能监控与优化 运维交付 16. 18数据架构 - 数据交换平台（DEP）元数据管理 （Meta Data）数据交换平台

管理知识基础， 具有良好的系统分析与设计能力，能设计有效的IT技术解决方案对局部业务流程进行分析与优化； 能够发现系统运行过程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案 具有良好的沟通协调能力和培训技巧，有效指导他人工作

施行经验基础上，从加大保护力度、促进合理利用、加强规范、优化服务监管等方面对我国人类遗传资源管理作了规定。加大保护力度促进合理利用加强规范优化服务监管 9. 《中华人民共和国人类遗传资源管理条例》简介

运输功能扩大了社会经济活动的范围，并实现了在此范围内价值的平均化、合理化。 运输问题的内容主要包括：运输方的选择、运输线路的优化确定、以及研究使用各种先进技术和有效措施来确保运输的低成本、安全性、及时性与高效性等等。 37. 储

含在储运概念之中； （2）物流强凋诸活动的系统化，从而达到整个物流活动的整体最优化，而储运概念则不涉及整体的系统化和最优化问题； （3）物流是一个现代的概念，在二次大战后才在各国兴起，而在我国储运是一个十分古老、传统的概念。

（4）规范大客户管理与其它相关业务流程的接口流程和信息流内容，保证跨部门紧密合作和 快速有效的相应支持体系 （5）优化营销/销售组织结构，明确各岗位人员的职责，完善大客户团队的运行机制 （6）加强流程各环节的绩效考核，确保大客户流程的顺畅运行

，如染料配制，溅镀等 及时解决生产过程中出现的工艺问题，提高产品质量 进行工艺革新和工艺试验，不断优化公司生产工艺流程，并记录和分析每次调试的相关数据结果，并与相关人员共享信息 对原辅材料的采购进行必要的技术指导

企业外部整合 (客户＋供货商) →虚拟组织 借助信息技术的强有力支撑→透明化 以SC整合物流资源→ 优化物流过程Members of the Focal Company’s Supply ChainManaged

本、给客户带来最少不便的情 况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 “流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每一 环节，并瞄准广阔的市场。 基本认知： 以最低成本创造最大价值的理念

而以流程为对象的管理模式的任何一次改变都是业务流程的再造，这种再造所关注的前提是效率的提高和结果的优化，这样企业可以根据市场变化容易地进行业务流程再造。 职能管理模式中部门职能是相对独立的（只有与生产