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（4）规范大客户管理与其它相关业务流程的接口流程和信息流内容，保证跨部门紧密合作和 快速有效的相应支持体系 （5）优化营销/销售组织结构，明确各岗位人员的职责，完善大客户团队的运行机制 （6）加强流程各环节的绩效考核，确保大客户流程的顺畅运行

体制上由计划经济转向市场经济，经济政策上由原来重视数量的膨胀向提高效益和优化结构的方向上转变，致使未来经济将在产业布局、运作效率和经济效益更加优化合理的前提下，整体经济质量和数量都得到不断改进 国家整体经济发展战略有利于中国中西部地区的经济发展

本、给客户带来最少不便的情 况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 “流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每一 环节，并瞄准广阔的市场。 基本认知： 以最低成本创造最大价值的理念

，从今年2月8日起进入实施阶段，截止6月底，各流程主要实施内容已按计划完成，并取得了阶段性成果： 优化完善内部组织关系和职责； 人员结构更趋合理；组织架构趋于扁平化、决策链减短，加强了前后 端的控制管

精准聚焦黄金资源高效频控智能优化多维数据龙渊定投 精准锁定龙渊是基于新浪海量用户群，整合新浪门户、手浪、微博优质媒介资源，对目标人群在精准定向的基础上进行高效触达，智能优化实现品效合一的广告平台 11

理论结构采购销售（订单处理、配送）流通加工仓储（保管与搬运）运输制造物流活动与信息退货与回收活动优化安排：业务流程再造BPR 6. 理论结构物流目标顾客 服务水平 （成本最低化才能提高）库存战略： 库存水平

信息商品信息供应链营销交易支付 数据 业务化个性化服务会员运营偏好分析精准营销经营分析销售分析商品优化 业务 数据化机器学习线下线上数据融合商业BI模型用户数字资产交互能力——支撑面向企业场景需求的业

自豪价值 满足交易 收益风险价值投资回报社会美誉基础管理人力 开发沟通授权 考核控制 奖惩激励 优化投入 协调关系选聘人才 培训技能 发掘潜能2类间接价值活动7类直接价值活动8种客户价值4种企业价值

数字端口可定义为：启停电机，故障复位，控制地的选择，恒速选择，速度控制，正反转选择等。 基本参数的设定。 性能的优化。 保护值的设定。 功能的实现。 52. 参数介绍 10 START/STOP/DIR 外部启动、停机和转向控制信号源

略价值，集团人事部将提升为人力资源部，并将人力资源部的部门职责、工作内容、作业分工等进行重新规划、优化，为集团的发展提供必要的保障。 5. 人力资源管理主要模块和现状分析 6. 人力资源管理目前主要模

4-6 30-34 5-7 35-39 6-8 40-44 7-9 45-50 8-10 56. 最优化组合策略 57. 打怪兽游戏目的：以最小的花费打死至少80%的怪兽 规则： 1. 现在有六只怪兽，它们的死门会按不同的时间出

品，卖点取胜4、产品整顿，轻装上阵5、导入CI， 品牌致胜6、4 C 组合，留住顾客7、疏通通路，优化网络8、促销组合，立体作战9、人员推销，激励士气赢取市场 的致胜策略 9 10. 市场的含义： 市

物权编主要内容概况以及抵押权、质权和留置权的具体规则。在现行物权法规定的基础上，进一步完善了担保物权制度，为优化营商环境提供法治保障 担保物权是指为了确保债务履行而设立的物权，包括抵押权、质权和留置权。第四分编

3亿吨，比上年分别增长29.5%和29.2%。 物流总量不断增加 物流基础设施建设步伐加快 第三方物流得到发展 优化企业物流管理取得成效 商贸物流配送快速 物流科技与装备水平有较大提高 物流教育与培训取得成果到20

物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题 21. 先进管理思想MRP

具体处理过程，发现和处理系统调查工作中的错误 和疏漏，修改和删除原系统的不合理部分，在新系 统基础上优化业务处理流程。1、概念7 8. 2、业务流程图的基本符号业务处理单位业务处理 功能描述表格／报表制

通过个体结构重组,形成一代代新群体（populations) ,最终收敛于近似优化解。用于处理多变量、非线性、不确定、甚至混沌的大搜索空间的有约束的优化问题； 19. 19行为主义方法以R.A.Brooks为代表。

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明确做到什么程度，什么时间完成，对工作成果质量进行评价。  通过对阶段目标完成情况的动态评估，掌控目标的进度，不断优化工作质量与效果。 21. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定

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